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你还别说，还真是这样！ 看下图： 离职原因中，“薪酬”占到了59%，除去夹杂的其他因素，50%应该是有的！ 你信了吧？！ 那员工收入多少才满意呢？ 我告诉你：永远都不满意！ 当然，这不是坏事，越计较说明员工越有追求！ 如果员工计较收入但不愿意付出，说明文化与环境有问题！ 员工付出但得不到合理回报，说明创造力和生产力有问题！ 引导员工的追求，启迪员工的诉求，满足员工的需求。 有人说，员工的需求其实很简单： 招聘时，规划好员工的生涯与位置； 新员工时，培训透文化与系统； 上班时，工资一定要有激励性，承诺要兑现； 工作中，给予独立性，别干涉太多； 技能上，多一些培养； 分工上，多一些信任； 付出上，多一些换位思考； 家庭上，多给一些时间自由。 简单吗？ 其实不简单！中国的企业估计95%都没做到！
其实，员工的需求也是在变化的！ 20年前，公司只要舍得给钱，员工就给你卖命； 10年前，只给钱不行了，员工要挑工厂环境，环境差了人家还不干！ 5年前，员工要钱，还要“闲”了，不能只有工作，没有基本生活！ 今天，要留住员工，加薪已成浮云，他们要尊严，还要“家”的温馨！ 难吧？ 其实，作为员工，他们有：“四求”  求“薪”：有竞争力、公平、不断增长的收入 求“心”：好心情，快乐，和谐氛围，适当压力 求“新”：有未来，有发展，多创新，有新鲜感 求“星”：受关注重视，被认同，尊重，嘉许多 总之，不能随便扣员工的钱、伤员工的心、不给未来、不当回事！ 同意吗？ |
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