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C管理模式的文化，集中体现在其企业智慧型组织的运营管理，遵循的是“以人为本”的原则和“道法自然”的思想。在智慧型组织中，高层、中层、基层之间是一种什么样的关系？智慧型企业组织内部如何管理？在C管理模式看来，这些问题其实就是企业的文化问题，其答案就蕴藏在智慧型组织的运营管理文化之中，对于企业智慧型组织的运营管理，我们将其分为“治理文化”、“信仰文化”两大类。 第一节：C管理模式的治理文化
不同的地域，不同的文化背景，不同的国情与民情，企业在对高、中、基三层的管理是有差异的。 在西方国家，企业中各个岗位都有明确的规则，强调规则化的管理，不管你是处于公司的哪一层，你都必须按照规则来办事，一旦犯错那么你就必须受到相应的惩罚，没有任何情面可讲，一视同仁。 而中国的历史文化源远流长，在经历了对西方现代管理模式的一味崇拜后，传统文化正逐渐在我们的企业管理中得到回归，并越来越多的影响着我们企业的运营和管理。合理地应用传统文化，增强企业管理文化内涵，对于发挥智慧型组织的创造性有着积极的促进作用。 让我们再次从“企”字的拆分，来看看“以人为形”的智慧型组织的企业文化基本构架：“企”字在这里所拆分的三个“人”，即上面的“人”、中间左旋的人“┣”和下面右旋的人 “┷”，分别代表智慧型组织企业文化中的高层、中层和基层。 智慧型组织的运营和管理立足中国传统文化，视企业为“家”，组织内部呈现出类似“三代同堂”的“家庭结构”，高层是爷爷辈，中层是父辈，基层是子辈。在这个“家庭”里，企业智慧型组织的内部运营和管理文化，也遵循传统家庭文化的“家规”和“治家”理念： 智慧型组织企业治理文化（之）“家”——
智慧型组织企业治理文化（之）“家规”—— 俗话说，国有国法，家有家规，所谓智慧型组织的“家规”，其实正是C管理模式的治理文化。 对于智慧型组织而言，企业就是一个家，在智慧型组织的“家庭”中，高层、中层、基层之间，其治理文化同样遵循中国传统家庭的“治家”理念。即—— 高层对中层基层做到道法自然，中层对高层做到合情合理，基层对中层做到合理合法。高层同时也是企业的一分子，也是企业对外的统一代表，内外都要做到道法自然。 在智慧型组织的企业家庭中，各个层级之间的关系需要通过“道”来维系，“法”来维护，都必须讲“道法”。但各个层级间对企业的治理，又各有侧重和不同----智慧型组织提倡高层对中层讲“德”与“理”，高层对基层讲“仁”与“情”；中层对高层讲“忠”与“礼”，中层对基层讲“法”与“勇”；基层对高层讲“诚”与“信”，基层对中层讲“果”与“能”。 家规一：高层对中层讲“德”与“理”，中层对高层讲“忠”与“礼”；高层对基层讲“仁”与“情”，基层对他讲“诚”与“信”。 在智慧型组织的“家庭”中，对于的高层而言，他就好比是一个“三代同堂”大家庭里的爷爷，比如我们自己担任着这个角色，作为大家庭里的爷爷辈，那高层与中层的关系怎样，就是指我对自己的儿子即孙子的父亲的关系怎样，在这些关系中，他们是有一定类比性的。作为一个企业的高层，我们对中层讲“德”与“理”，中层对我们讲“忠”与“礼”。同理，高层与基层的关系，就好比作为爷爷的我与自己的孙子之间的关系。爷爷对孙子讲“仁”与“情”，即高层对基层讲“仁”与“情”，这是很自然的事情，孙子对爷爷讲“诚”与“信”，即基层对高层讲“诚”与“信”，也是我们生活中随处可以看到的现象，这些都是在我们的大家庭里很自然的一种状态。仔细想想，将这些日常生活中的自然之态引用到我们的企业管理中，并且加以深度的挖掘，那就是我们企业的日常管理中非常完善而且无可挑剔的一种机制。 家规二：中层对高层讲“忠”与“礼”，高层对中层讲“德”与“理”；中层对基层讲“法”与“勇”，基层对中层讲“果”与“能”。 在智慧型组织的“家庭”中，对于的中层而言，他就好比是一个“三代同堂”大家庭里的父亲，即上有老，下有小，位于家庭里的中间位置。比如我们自己担任着这个角色，作为大家庭里的父亲辈，那中层与高层的关系怎样，就是指我对自己的父亲即对孩子的爷爷的关系怎样，在这些关系中，他们是有一定类比性的。作为一个企业的中层，我们对高层讲“忠”与“礼”，高层对我们讲“德”与“理”。同理，中层与基层的关系，就好比作为父亲的我与自己的孩子之间的关系。父亲对孩子讲“法”与“勇”，即中层对基层讲“法”与“勇”，就是我们常说的“严父”，这是很自然的事情，孩子对父亲讲“果”与“能”，即基层对中层讲“果”与“能”，就是我们常看到的孩子取得优异的成绩并且拿给他的父亲看，这些也是我们生活中随处可以看到的现象，这些都是在我们的大家庭里很自然的一种状态。 家规三：对于基层来说，他对高层讲“诚”与“信”，高层对他讲“仁”与“情”；他对中层讲“果”与“能”，中层对他讲“法”与“勇”。 在智慧型组织的“家庭”中，对于的基层而言，他就好比是一个“三代同堂”大家庭里的最小的孩子，既有爷爷的疼爱，又有父亲的严厉管教。是大家庭里年龄最小的。比如我们自己担任着这个角色，作为大家庭里的孩子辈，那基层与高层的关系怎样，就是指我对自己的爷爷的关系怎样，在这些关系中，他们也是有一定类比性的。作为一个企业的基层，我们对高层讲对高层讲“诚”与“信”，高层对我们讲“仁”与“情”。同理，基层与中层的关系，就好比作为儿子的我与自己的父亲之间的关系，父亲对我讲“法”与“勇”，我对父亲讲“果”与“能”。 总体来讲，在智慧型组织的“家规”中，高层讲道法自然，中层讲忠孝两全，基层讲法家思想。高层、中层、基层三者以“法”来维系层级关系，并共同通过道、儒、法三大思想体系相互联系，对外呈现智慧型组织充满智慧的企业治理文化体系，展现出智慧型企业能动、灵活、应变的文化特征。
……三代同堂的“持家之道”见（二） |
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