中国化工430亿美元“迎娶”先正达，扒一扒联姻背后的故事……

2016年春节前夕，中国化工集团公司（简称中国化工）公开宣布以430亿美元收购全球农化行业的领头羊、全球种子行业的领先企业之一的瑞士先正达公司（简称先正达），这也创下迄今为止中国企业在海外进行的最大收购案。关于此次收购给行业、企业将会带来哪些新的变化和影响，业内人士纷纷猜测和关注。

近日，先正达首席运营官Davor Pisk在北京接受了中国主流新闻媒体的专访，关于此次收购的契机、细节、机遇与挑战等话题，先正达首席运营官Davor Pisk回答了《中国农资》记者的提问。

接受中国化工“橄榄枝”

《中国农资》记者：您认为，最终先正达选择中国化工的决心和信心何在？此次成功联姻后，能为双方带来哪些机遇与挑战？

Davor Pisk：之所以选择接受中国化工而非孟山都，主要考虑三方面原因：一是孟山都的收购要约是现金加股票的方式，高度依赖于股票价格的要约就为衡量要约的真实价值制造了困难；二是孟山都的收购要约，预期在监管层面会遇到比较困难的挑战，比如要通过反垄断的监管审查，先正达就可能需要剥离所有的种子业务。同时，先正达的法律顾问也担心，监管审查机构可能会对于先正达和孟山都合并后所带来的市场影响力的高度集中予以关注；三是二者的合并很可能不会得到先正达公司利益相关者的支持。公司的客户在市场上可能就没有多元化的选择，而且两家公司存在一些重合的部门和职能，这可能会导致许多员工职位被削减。从整个行业来看，可能会失去一股重要的研发实力。

此外，中国化工完全支持先正达运营、管理层及员工的完整性，包括将其总部保留在瑞士巴塞尔。中国化工将进一步保持、推广并提升先正达的杰出声誉，继续对其领先农业解决方案及创新能力进行投资。同时，中国化工也将继续支持先正达战略的实施，并计划在未来几年对公司进行重新上市。

需要强调的是，对于中国化工收购先正达100%股权的要约，虽然现在先正达董事会全体一致推荐，不过，交易要获得成功，还需要经历一些流程：一是需要股东对交易进行投票表决，二是在相关国家获得监管审批。

“诱人”的中国市场空间

《中国农资》记者：对于中国市场这块诱人的“蛋糕”，您怎样评价中国化工与先正达的“联姻”？未来中国市场在先正达全球市场战略中将处于何种地位？

Davor Pisk：中国化工提出的收购要约，是对先正达公司的技术、产品质量、战略，尤其是人才等方面的认可。在技术上，先正达覆盖多个领域，在市场上，先正达有广阔的全球市场。目前，先正达在中国市场的份额与其在发达国家的市场份额相比，还有一些差距。数据显示，在中国的种子市场，先正达的份额是1%，在全球是7%-8%；在中国的植保领域的市场份额为6%左右，而在全球是中国的3倍。这些足以说明，先正达在中国市场还有很大的增长空间与机会。

先正达希望通过中国化工的收购和扩展领域，把更多优秀的技术带给中国市场，使先正达在中国农业领域更具影响力。中国将会成为先正达非常重要的一个市场，这让我和我的同事们感到兴奋。

转基因技术背后的价值

《中国农资》记者：中国化工收购先正达，是否意味着双方今后将在转基因推广上有大作为？先正达如何看待欧洲与中国在转基因方面的不同声音？

Davor Pisk：在未来，人口会不断增加，消费者饮食结构也会不断发生变化，这就要求发展生产力更高、更可持续的农业。先正达对于中国政府目前要谨慎推广转基因作物商业化的态度表示尊重，同时也会遵照中国政府制定的法规和时序进展，将成熟、先进的技术带给农民。

转基因技术在全球许多国家都已经实施，覆盖了不同的作物。关于转基因作物在安全性、有益性方面的证明与实践，也得到了更多农民的广泛采用与欢迎。我们期望未来先进的技术能够更多的惠及中国广大的农民，对中国农业做出更多的贡献，希望未来，作为中国所有的先正达能够带给中国消费者在转基因安全及其益处方面更多的信心。

对于转基因，欧洲在不同时期、不同区域观点是不同的。目前权威机构认为，这项技术是安全的，但欧洲有些人认为现状不需要转基因技术。在西欧，粮食富足、经济也很发达，无论从经济上还是农业上，西欧并没有把发展农业生产力作为重点。

兼并重组推动产业集聚

《中国农资》记者：中国化工完成对先正达100%股权的收购模式，您认为能为今后中国公司与国外公司、中国国内公司之间的兼并重组带来哪些可借鉴的意义和思路？

Davor Pisk：中国正在推进产业升级、提高产品生产标准，我们认为这是有必要的。实现高标准生产有一定的前提，那就是公司要有一定的规模。中国农化行业需要更高标准来敦促企业升级，生产高效、低毒、环境友好产品。我们希望通过兼并重组和产业整合，使得行业整体水平提升，中国市场需要全球领先水平的农药企业。

相似愿景为合作“添砖加瓦”

《中国农资》记者：两家同时崇尚精彩生活的行业“巨人”走到一起，您如何展望双方发展前景？

Davor Pisk：这个信号说明两个企业有相似的使命和愿景，将产生相似的文化，会使未来双方的合作更加密切。与此同时，我们也想强调，虽然我们的所有者是中国化工，但先正达仍是先正达。中国化工也看重先正达的战略和人才，并希望支持和鼓励先正达未来发展方向。可以说，相似的发展愿景为我们的合作提供了积极的信号。

加速“绿色增长计划”推进

《中国农资》记者：对于此次收购事件，您认为将对“绿色增长计划”的持续实施和推进带来哪些积极的影响与变化？

Davor Pisk：先正达全力支持中国的农业现代化和可持续发展。在我们的整体战略当中，“绿色增长计划”占据了相当重要的地位。“绿色增长计划”显示了先正达对农业的投入不仅仅在于提高农业生产率的单一方面，更重要的是我们支持农业的可持续发展，令生态系统焕发活力并为农村社区带来繁荣。

我们非常高兴地看到，中国化工对于我们的“绿色增长计划”非常支持，在未来也将继续支持我们把“绿色增长计划”作为我们战略的重要组成部分。目前，我们在中国建立了34个参考农场和209个基准农场，覆盖玉米、水稻和马铃薯。我们从参考农场和基准农场获得的数据显示，“绿色增长计划”进展得很好，当然我们还有很多需要完善和改进的地方，收购之后我们也将继续推进这个项目。

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