重磅独家丨2015年11月房企品牌活跃度TOP30

11月万科、碧桂园依旧占据排行榜前两位，TOP10中除远洋外几乎无变化，房企不仅业绩分化严重，在品牌表现上也呈现出这种态势，大房企凭借既有优势和资源整合，很容易获得关注度。

把握要点 抓住时机

助力产品推广

对于资金密集型的房地产行业，房企如何让自身的产品优势走进客户的视线一直是房企工作的重点之一。

此次远洋自主研发的互联网平台“远薪众筹”是其第四步战略“以产品营造为中心”向“以客户需求为中心”发展落地的成果，通过直接面对客户，为客户提供涵盖房地产开发全链条的定制化服务而打造远洋自身品牌的特色。

远洋先是将“远薪”与11月推出的“远洋感恩购房节”活动结合在一起，“购房节”与“远薪”形成的活动亮点进一步通过数十家网络媒体以及五十多家自媒体平台进行轰炸式宣传，在获得广大客户关注同时，紧接着以抓住用户购房环节“价格”痛点，在“远薪”上上线“全国特价房超市“，凭借特价房吸足了客户的眼球，活动房源的热卖也反映出前期通过优惠来达到聚粉目的的成功。远洋此次对时机与客户痛点的准确把握，使这一次“远薪众筹”的亮相颇具成功。

房企更名背后的品牌战略广受关注

作为上海老牌房企之一的农工商房产经历了一年半的资产重组、上市后顺利更名为“光明地产”，其背后母公司光明食品（集团）有限公司此前一直拥有极高的品牌知名度，此次农工商更名也是借势光明食品集团的社会认知度来提高自身的知名度与美誉度。

光明地产不仅借势光明，未来更是还要扮演光明食品集团资源整合者的角色，在土地、食品、物流、科技、金融等领域整合资源完成服务平台的搭建，形成全产业链闭环，借此也不难看出光明地产将逐步跃出房地产一次性消费的框架结构，开始升级为综合性的服务商的战略意图。光明地产此次更名的背后除了统一品牌战略，更是其企业转型的一大拐点，也为今后品牌定位做好牢靠的铺垫。

个性发布会助力互联网+创新模式

在“互联网+物业”的风口上，正荣物业联手微信支付，创建了“正荣+微信”的新型物业模式。此次正荣联手微信推出了全国首个微信定制社区，也正是在践行其“正荣+”多元化战略，在“正荣+小米”，“正荣＋华中师范大学”后，又多了一项“+互联网”的举措，不得不说，正荣在对用互联网基因改造地产方面，是处于领先地位的，这也是其品牌的一大亮点所在。

本次“正荣+微信”发布会的传播方式也更是带着浓浓的正荣味，发布会前期先是通过创意海报轰占朋友圈，大家在表述自身情怀的同时也算是自主在为此次发布会作宣传宣传，正荣通过这种形式来传播也算是屡试不爽。

再借倒计时系列海报制造痛点引发悬念。

发布会期间凭借文艺范的设计：场址选在榕都318文化创意艺术街区，走心式干货分享：全场无营销宣传，只为解决业主体验痛点的主题能够吸引更多人去关注。现场微信体验：可微信支付的自动贩卖机。无不在凸显这是正荣的发布会。会后更是不遗余力的通过官微、网络媒体、自媒体大咖等媒介不间断式的宣传，使”正荣+微信“物业模式进一步的到传播。