[工时管理]企业如何留住人才，凝聚团队？

伙伴们，我是普罗迪克，昨天给大家讲如何让企业基业长青这个问题，是不是有点与我现在没有关系，那是以后的事情，今天给大家分析一下企业如何留住人才，凝聚团队，今天是16年2月18号，过年才几天，市场上各种招聘会，可谓是人山人海的，谁都希望团队稳定，团队留住人，今天就好好的学习吧。

（一）问题与表现：

1、一边找人，一边流失；

2、又想马儿好，又不给马吃草；

3、杀鸡取卵，竭泽而渔；

4、只用不养，只取不舍；

5、庙门太小，人才难进。

（二）根源与危害：

1、体制机制不留人；

2、成长空间限制人；

3、企业文化不容人；

4、老板心胸制约人；

5、工作平台压抑人。

（三）思路与对策：

从以下5个方面释放人才能量、“减压”、“松绑”、“输血”、“培养”——

1、战略决定了平台；

2、体制决定了公平；

3、奖惩决定了人性；

4、收入决定了生活；

5、文化决定了人心。

正常工时对策：正常工时就是以人为本，奖惩分明，多劳多得，久久为功，量变引起质变；大大减少了流失率，保证了人才梯队建设，正常工时的人事观察图是给企业的警示信号，形成良性的管理体系，能者上庸者下，帮助员工养成良好的工作习惯，提升工作能力和专业素质。

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