[工时管理]如何使企业后继有人，基业长青？

亲爱的伙伴们，我是普罗迪克小编，工时管理是我们原创的，有很多朋友问我，什么是IT管理，什么是DT管理，我在这里给大家解释一下，IT管理是信息化管理，DT就是数据化管理（data），这下伙伴们该明白了吧，今天给大家分享：如何使企业后继有人，基业长青。这是很多企业家都希望的，别走神跟着我来吧。还有问大家一个问题：“在中国，存活时间最长企业是哪家？”如果回答正确，我们有礼物送出。

（一）问题与表现：

1、人才断层，脱离了元老和第一代创业者玩不转；

2、只在自己家中选拔接班人；

3、事事老板上手，下属不敢承担；

4、人员结构上青黄不接，太不合理；

（二）根源与危害：

1、缺乏百年大计，人才为本的理念和制度；

2、引进人才机制体制不健全，目光不对外；

3、不会传帮带，不敢压担子；

4、人员选配结构不合理，不科学；

5、人才成长有瓶颈、有限制、有短板。

（三）思路与招法：

1、时长的数量与质量：贡献度、能力；

2、工序的分解与执行：规划、决策、领导力、执行力、忍耐力；

3、工分的频率与数量：敬业、态度、责任、付出；

4、岗位职责的完成率：承担、贡献、胜任；

5、普罗迪克基线的达标率：150、160、170。

正常工时对策：业务部门人员必须超额完成任务；后端部门人员工时幅度加大,超150小时以上；专业岗位人员专业水平明显提升；如职务提升时，必须有接班人接替现任职务。透过行为看结果，透过现象看本质；真正选出德能和业绩并重的接班人。

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