[工时管理]你真的了解“工时管理”吗？

工时管理的目的在于全面提升员工的工作能力和工作效率，全方位调动人的积极性和创造性，全天候、全过程为企业创造最大工作价值，其意义在于让员工公平竞争、多劳多得；让中层管理有据、考核有方；让决策者全局在胸、指挥若定。下面给大家彻底诠释一下工时管理：

一、 工时管理

工时：即工作时间，又称劳动时间。是指 法律规定的劳动者在一昼夜或一周内从事劳动 的时间。工时又分为连续工时和碎片工时。连 续工时是指员工在企业内直观、具体、便于准 确计量的工作时间；碎片工时是指员工在企业 内模糊、琐碎、抽象、不便于准确计量的工作 时间。

工时管理：就是运用技术、技巧、技能和 管理工具对员工作时间内的工作效率、工作 效能和敬业精神进行有效管控的统称。

工时管理包含：工时管控、工分管控、工 序管控三部分内容。连续工时的管理采用计时 管控，简称工时管控；碎片工时的管理采用计 分管控，简称工分管控；工作顺序、流程时间 节点的管理，简称工序管控。此三者相辅相 成、既独立成章又相互促进和影响，是工时管 理的核心内容和支撑体系。

二、 工时管控

工时管控：就是针对员工连续工时内工作 的数量、质量进行有效的登记统计、审核分 析、应用优化、不断挖掘单位时间内员工的劳 动价值，不断提高员工工作效率所采取的管理 方法和工具。

工时管控的目的：通过对员工工时进行自 行申报、综合统计、科学分析、量化考核、实 际运用，掌握员工真实工作状态和企业真实任 务进度现状，达到对员工绩效管理考核和为企 业管理提供科学有效依据的目的。

三、工分管控

工分管控：针对员工碎片工时所进行的管 理。即对员丁.的行为规范、职业道德、非任务性工作以及不便于准确计算工时的琐碎事务’进行有效的管控，并根据行为本身正向或负向的影响，通过计分的方式进行激励或惩扣，以提高员工敬业态度的管理方法和工具。

工分管控的目的：形成一套完善的敬业管理机制，激励员工奋发向上、励精图治，使员工时时处于自觉、自发、自愿工作状态，从而实现人性化管理的积极向上的企业文化。

四、 工序管控

工序管控：就是针对企业工作任务顺序、项目流程的时间节点、以及大项活动的执行程序进行的管理。即运用统筹方法，对某一工作流程的过程进行控制、配比，以缩短整个流程的用工时间，减少成本，从而提高工作效能的管理方法和工具。

工序管控的目的：通过对任务的合理分解和人员的调配，使人员、机器设备、材料、工作流程、工作环境达到一个高效的平衡，减少不合理的流程环节，以降低团队整体的工作时间，提高企业的综合效能，使企业创造最大的利润。

五、 与企业效益关系

企业效益= 工作效率X 敬业精神X 工作效能

工时管控是为了提高员工工作效率。即提高单位时间内成工作任务的数量、质量。工分管控是为了提高企业员工的敬业精神。即营造爱岗敬业、以企为家、栓心留人的企业文化。

工序管控是为了人财物的有效整合。即降低企业成本，加速工作进度，以达到效能最大化的目的。

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