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孟子曾经说过：“行有不得，反求诸己。”意思呢，很简单，就是你管理别人管不好，行为达不到预期效果，就应该反过来检查自己。这可是一种领袖的大智慧。趁着现在没事，就问问自己以下10个问题，看看你是否是一名有潜力的领导者。 1、你如何处理自己和环境的关系？你能专注于未来吗？ 你倾向于专注环境的哪些方面？你能保持关注新趋势吗？你对新知识有极度渴望吗？你更关心即将发生的变化而不是维持日常状态吗？领导者的心思和头脑都应专注于理解明天的问题、机会，更好利用这些机会做出调整，而不是关心使用今天的资源解决今天的问题。 卓越领导者必须具有前瞻思维。快速的技术变革、全球化、贸易控制的解除……对现有流程的微调已不能帮助企业保持竞争力。那些能够想象全新商业模式的人，才能成为领导者。经理人负责管理，领导者负责创新。 2、你害怕改变吗？ 通常，经理人随着职位的提升，由于害怕失去控制力，更倾向于打安全牌。然而，领导者所害怕的是，当世界不可避免地发生巨变的时候，自己无所作为所带来的后果。卓越领导者喜欢在环境迫使改变发生之前，由自己来驱动改变。时不时地，企业必须主动尝试自我淘汰、自我升级。如果你是一名喜欢打安全牌的领导者，那么恭喜你将进入不进反退的尴尬局面。 3、你认为风险即机会吗？ 风险必须是领导者最好的朋友。不掌握所有事实就做出决策，要冒很大的风险。做出错误决策的人要承受绝大部分的指责。然而，我们最欣赏的恰恰是卓越领导者们在面对未知抗力时所展示的勇气。 领导者都是机会主义者和乐观主义者的结合——他们在每一个困难中发现机会，正如悲观主义者在每一次机会中发现困难一样。卓越的领导者是不会害怕失败的，因为他们有能力应对失败，能够从失败中吸取教训和经验，不断开拓进取。 4、你有明确的目标吗？ 不管你的理由是什么，也无论遇到多少阻碍，坚定的信念都能够助你一路前行。卓越领导者都有很强的自我意识，都是热情的幻想家。这不仅能提高他们通过坚持不懈的努力获得成功的概率，还可以吸引别人追随他们的梦想。 如果没有这样的激情，即使短时间内建立一个品牌，但品牌的影响力一定无法持久。你知道对你最重要的是什么吗？你对你的目标有信心吗？ 5、你如何与周围的人相处？ 相较于管理技巧，领导者更需要卓越的人际交往能力和情商。如果没有人响应，即使你具备之前提到的所有能力也于事无补。不管你如何高瞻远瞩，领导者都需要掌控与上下级互动。是否有追随者决定了你是否是一个真正的领导者。 6、你是多面手吗？ 在一个强调个性化的世界里，普适的领导力战略是不存在的。卓越的领导者必须能够凝聚不同个性、年龄、文化的人，让大家围绕共同目标努力。 要确保每个人都在朝着共同方向前进。领导者必须会使用不同的方式与人沟通，也就是“见人说人话，见鬼说鬼话”，这里可不是贬义哦，一个优秀的领导者应该是一个“多面手”，就是能按照不同员工喜欢的管理类型变换自己的管理方式。 例如：有的人需要近身指导，另一些则不喜欢任何指令；有的人喜欢接受挑战，另一些只在乎工资单；有的人喜欢受到关注，另一些人会对公开的称赞感到不舒服。总之，领导者的风格并不重要，重要的是要有效。最棒的领导风格就是没有风格。 7、你会授权吗？ 高处不胜寒。一个孤独的领导者是不会成功的。管理关乎掌控，领导则关乎授权——即激励其他人独自克服困难的能力。经理人告诉人们做什么，领导者激发人们的创造力——为了激发潜能，会授予人们更大的权力。 权力和责任会对人们的行为产生巨大的影响，让人们可以更好地关注信息、识别不同模式，同时更具有决断力、更有能量、更乐观。授权让人们产生成就感，让日常工作变得更有意义。 授权还能令领导力发酵，企业里会产生更多领导者，这一点是授权最大的意义所在。当管理者创建的团队可以自动运转时，他们就有精力专注于其他更能产生价值的工作。尽管这听起来和我们想象的不同，但一个领导者的目标就是让自己变得无足轻重。 8、你大公无私吗？ 要授权其他人，做对组织最有利的事，管理者需要很好地练习自我约束。太多人认为领导力就是控制，其实，领导力是激发、指导和支持。你会愿意让其他人有所作为、甚至大放异彩，从而脱离你的控制吗？ 领导者必须抑制想要事事插手的欲望。遇到棘手的问题，领导者不应该自己公布解决方案，而是要引导团队成员共同通过必要的流程来解决。如果告诉一个人如何做可以得一分，让他们自己找到解决方案就可以得十分。 9、你会鼓励兼收并蓄吗？ 在商业全球化的背景下，组织开发、管理多元化团队的能力决定了他们的未来竞争力。如果管理者害怕失去控制或看起来缺乏解决问题的能力，他们就无法鼓励团队成员进行颠覆性创新的讨论。鼓励团队成员提出异议和个人观点是提高绩效的最有效方法。然而，在成功组织中，只有少于半数的领导者支持畅所欲言的文化。 10、你是万人迷吗？ 一个成功领导者最重要的特质是受欢迎。一份基于25万员工的研究显示，与上级拥有温暖、亲密关系的员工可以带来更高的客户满意度和投入度，并最终为组织带来更高利润。 有一种观点认为，领导者要有效领导，需要避免与下属的亲密关系，这种观点可以追溯到军队管理，在军队里，军官要把士兵派往危险的地方，亲密关系对这种管理有害无益。亲，时代在进步，你也要进步啊，老是用这种老掉牙的管理方式，会被员工认为是老古董。人与人之间的亲密关系是21世纪领导力不可或缺的要素。 管理者要如何才能修炼成“万人迷”呢？把上面提到的所有要点都做到就差不多了。 人们对那些帮助他们成长、教给他们技能的教练和导师都怀有美好的记忆，如果员工在组织里不仅仅是领工资，还能全方位成长，组织就更可能产生一种强有力的文化和创新的氛围。在这种情况下，企业业绩和人员都会蓬勃发展。 你认为变化是不可避免的吗？你会主动拥抱变化吗？你希望解决明天的问题并挑战现状吗？你的信念坚定吗？你会根据接触到的不同人来调整自己的状态吗？你真诚为其他人着想吗？你有勇气退居二线让其他人领导吗？你能做到兼听则明吗？你能全部做到上面这些，成为一个万人迷吗？ 问完自己这10个问题，你是否还能拍着胸脯说自己是一个好领导呢？如果能，恭喜你；如果不能，也不要气馁，须知有些人天生具有某些领导力特质，有些人则需要通过自学或被训练来成为领导者。你如果不是天生的，每天进步一点点吧。 |
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