|
刘平川技术出身，开广告公司创过业，带领FEX成为国内前端技术的引领者，做过PV上亿的产品，开发了百度脑图，百度文档等广受欢迎的工具。他推崇精益创业的方法，把部门当成创业公司来做，用最小的投入实现最大的利益，是个顶级的Growthhacker。 刘平川认为，技术工作时间紧、任务重，所以效率非常重要。在百度，他把部门当作创业公司来做，追求用最小的投入实现最大的利益。去年，他们的技术覆盖了90%的业务线，提高了25%的性能，省下近千万收入，并为每个业务线节省2.5个人力。从办公孵化到开发流程、测试、上线，再到优化、评估，FEX都有全套的方案，核心PV能提高多少、核心转折点在哪里等都非常清晰。2014年，Fex取得了疯狂手指5天流量过亿，打造的平台每天有超20万的PV，一个实习生开发的脑图每天有近万UV等傲人成绩。同时，利用数据可视化，让百度数据报告三天收获100万的UV，很多创业公司如果希望把数据有效地分享出去，也可以利用这项服务。这也正是刘平川的核心出发点：所有的技术、项目等，如果没有百度平台，还能否盈利。 将前端做为终端上面所有的开发，才是未来的主流 刘平川2013年回到百度，把所在部门打造成FEX（百度web前端研发部），FE是FrontEnd的缩写，X代表我们不仅关注前端技术，还更重视全端及全栈的能力。在他看来，将前端做为终端上面所有的开发，才是未来的主流。系统服务、数据服务、全端开发现在已经形成了倒三角，基本的业务都会堆积在前端上，客户端招不到人，安卓价钱贵，IOS没人，所以解决前端的问题非常重要。
此外，FEX作为一个技术型的团队，没有传统的KPI，非常难做，因此他们定义了三大点：创新能力，即半年的产出除以全年产出的占比；服务广度，即覆盖业务线的数量和广度；自身服务能力，即技术和产品需要的服务人数，也就是效率。通过这些来激励整个团队的前进。 对技术型团队来讲，需要人更多专注力 任何东西都可以归结为人与事。在“人”上，创业团队也好，大公司也好，都会考虑多少人才够的问题，但其实对技术型团队来讲，管的人越多未必越好。创造FEX，刘平川把60人的团队砍到了25人，这个时候便更需要人专注的能力。相对于传统技术技能型的要求，FEX需要员工在全端上都有了解，或者有从前端到后端的系统开发经验，并通过招聘、培养来寻找和塑造合适的人才。 FEX看重应聘者的能力和潜力，同时会全面评估他们的软素质和基本能力，面试时30：1的严格筛选，入职后通过详细的邮件教会员工快速学习，利用工作总结帮助员工发挥优势，弥补不足，帮助员工更好地成长。在技能上，刘平川希望告诉大家，无论是产品型驱动、技术型驱动、还是问题型驱动型人才，都需要立足行业，深入挖掘，能力才能不断提升。 在管理上，刘平川用委员会式的管理代替层级式管理，每个方向安排不同的负责人，让管理者更轻松，也让员工更自由地发挥自主性。 凡事皆有定调：基础技术是迭代的车轮 技术的稳定性对任何公司都非常重要，同时，当前产品迭代也更加快速，从08年的一周上线一次，可以极限到一周上线一百次。所以，FEX把基础技术是迭代的车轮定为部门基调。技术也好，产品也好，刘平川希望它是能慢慢渗入到人们的生活，能牢牢打上PoweredbyFEX的标签。他希望团队是能做专业的一群人，尽可能解决所有的问题，正如他们曾通过优化功能成功解决埃及战争地区因2G、3G网络而对移动端产生的高效能要求，一个月增加一百万用户一样。 FEX善于发现需求，曾经通过孵化系统，实现了只需拖拉及写一定的代码就可以完成项目开发的高效手段；为在线教育开发公式可视化编辑；把人们做事的习惯和思考方式抽象变成相对可以使用的工具或平台，比别人高40%的概率去得到市场认可……另外，每周的行业动态、实施项目前的技术规划、项目过程中的环环相扣及注重细节，让FEX的产品在公司和市场都得到了广泛好评。 打造自己的技术生态，这是长期的目标 做产品，保持方向性的正确很重要。从公司来看，需要从技术的一个点延伸到做技术平台，创业公司也一样，它其实需要建立自己的护城河，打造自己的技术生态，这是长期的目标。 单纯做功能和app可能三个月就会被别人抄袭，但若像美团一样打造一个平台，生命力就会增强，如果像小米那样周边还有有生态，有配送，有投资公司，把技术生态做的让别人没有办法进攻你，便更强大。而开源对解决技术上的问题是一种非常有效的手段，能帮助改进方案，促进技术生态的运行。市场上有PPT的、脑图的诉求等等，WebOffice这些工具链连起来再放到云里，这时候的生命力就会比单个的脑图生命力更高。 |
|
|
