|
万达王健林是中国首富，但华为任正非比他更富有 2016-03-07 搜创观点73评 富人包含两层含义：一是指握有的现金及等价物多；一是指创造的社会财富多。前者如王健林、马云、宗庆后等人，后者如袁隆平等。袁隆平尽管与各类财富榜绝缘，但他发明杂交水稻，解决十几亿人的吃饭问题，其背后的财富无法用金钱衡量。如果袁隆平对杂交水稻种子收取专利费，他会秒杀其他所有富豪。 10月15日，受关注的《胡润百富榜》发布，61岁的王健林及其家族以2200亿元财富登顶中国首富，财富比去年增长52%；马云家族为1450亿元，排名第二；宗庆后家族财富为1350亿元；马化腾财富为1200亿元。榜单显示，内陆十亿美元富豪人数暴增，首度超越美国，达596位。然而，华为总裁任正非，依然没有出现在榜单中。 万达王健林是中国首富，但华为任正非比他更富有 1988年，任正非在一个不毛之地上创办华为，在“姥姥不疼、舅舅不爱”的环境下成长，凭借20多年的励精图治，华为成了全球领先的信息与通信解决方案供应商。今年上半年，华为营收1759亿元，同比增长30%。在电信设备、消费者业务、企业业务三大板块均实现快速增长。然而，与其他民营企业家相比，任正非的财富显得十分“寒酸”——持股少。与其他民企创始人动辄占股50%以上相比，任正非持股比例仅为区区1.42%。 在民营企业中，员工持股比例如此之高，创始人持股比例如此之低，实属罕见。以万达集团的王健林为例，万达商业地产在港的招股书显示，王健林持有大连合兴98%的股权，剩余的2%股权由王健林之子王思聪持有，这意味着王健林家族对万达集团100%控股。任正非则对财富看得很淡，把财富分给了与之奋斗的员工。 很多民营企业的财富多为创始人个人所有，或者是少数几个人所有，大部分员工仅是陪衬而已。华为的财富却是10多万员工共同所有，它是一个共苦同甘的团队。 在华为1997年修改的员工持股规定中，华为主张在顾客、员工与合作者之间，结成利益共同体，努力探索按生产要素分配的内部动力机制。“我们决不让雷锋吃亏，奉献者应当得到合理的回报。”任正非对财富的理性认识，是华为今天能做大做强的原因所在。 华为是一家有情有义的企业。今年中秋节，华为给每个员工发放1000美元现金，直接打到员工工资卡里。在一些企业连发月饼都很不情愿时，华为把赚到的钱拿出来与员工分享。 在任正非看来，只有员工真正认为自己是企业的主人，分权才有基础。没有这样的基础，权力分下去就会乱。在他的领导下，华为淡化个人英雄色彩，任正非认为，即使需要一个人去接受鲜花，这个人也仅仅是代表，而不是个人英雄。 任正非说：“我们今天是利益共同体，明天是命运共同体。当我们建成内耗小、活力大的群体时，抗御风雨的能力就增强了，才可以在国际市场的大风暴中去搏击。”正是因为任正非独特的财富观，让华为员工保持超高的忠诚度。今天，华为在不声不响中完成了对欧美电信设备商的赶超；在手机业务方面，华为稳居全球第三，正在向三星发起冲击。 财富不是永恒的，钱只是一个符号。细心观察就会发现，富豪榜上的名单经常变更，曾经的中国首富，已经有的已经沦为阶下囚。窃以为，与那些顶尖的富豪们相比，像任正非这种把财富分配给员工的企业家，更是一种大智慧。 大音希声，大象无形。任正非给中国企业带来的，远非公司几千亿元的营收所能衡量，其管理思想和理念对业界的影响，是看不见的巨大财富。而他将公司创造的财富惠及所有员工，不做金钱的守财奴，在物欲横流的今天，更为难能可贵。 互联网信息化时代来势汹汹，传统实体行业危机重重，急需转型，企业面临沉没与掉队，该何去何从？关注公众号：sochw_com (长按可复制)，国内首家专注实体转型自媒体，探讨最前沿的经营案例。 点击展开全文
|
|
|
