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电商冲击水果零售越来越猛，连最牛逼的水果连锁百果园都感到阵阵寒意。 江湖传闻：百果园广州的店基本保本，深圳的略有盈利！ 不变，那是等死！ 胡球得到内部消息： 具体的更详细的政策，据说还没有出笼哦！ 这招，咋样？ 百果园的亲，卖房卖车，磨拳搽掌，使劲抢赚钱多的店呀！亏钱的店怎么入？呵呵，不知道哦！ 胡球也顾问了一个连锁店的项目，2015年实行店长合伙制，销售和利润都增长了70%以上； 2016年原来计划实行单店全员股份制，公司占60%，店长20%，店员（一般3个左右）占20%。后来有更好的模式，才没去试哈！！ 一个店能否做好，关键就2点，位置和店长！
店长（员）股份制，确实能解决留人和激励人的问题，但是也暴露出很多的问题： 她跟你算各种小账呀，公司的各种市场活动怎么分摊成本？吵翻你！门头再烂也不换，都是要花钱滴...... 抠成本，这都是小事！最大的问题是：人培养不出来，培养好的也不让你走！ 原因很简单呀，一个店就4个人，都是要算成本滴，多一个人都不行滴！ 什么？你公司派人来学，请问谁带？姐忙着发朋友圈做生意赚钱呢，哪有空带你们这些高大上的大中专生或者职业学校滴！ 胡浪球，糊里糊涂流量全球的混球，你这北大mba白读了！你这土鳖咨询公司白混5年多了！！ kpi考核呀！！把人才培养的权重占50%！看她带不带人！！
她不说自己不带，是说你给的人不行，你拿什么素质模型去定性？！ 再说，这不是和你搞单店全员持股的初衷矛盾吗？ 此问题，有解不？当然是有的，告诉你呀，抱歉，客户商业机密，都是血的教训实践出来滴哦！！ 对于，百果园，胡球可以提个建议，那就是下面这张图
只有这样，才能激发内部的潜能，才能源源不断的吸纳社会的能量，才能快速发展壮大！ 这样的模式，管理的边界就是一种艺术，不过胡球相信老余能处理好滴哈！有钱，请生鲜行业管理高手团队嘛！！ 胡球，你总搞些大的模式，我这小生意做不了，那好吧，你可以跟小农女学！ 小农女干嘛滴呀，就是给小餐馆送菜的食材电商，知道不？
这样一搞，至少从批发市场进货到卖给餐馆，这个流程是赚钱滴！至于公司总部后台的管理费用，估计暂时是覆盖不了哈！！ 嗯，还是有进步滴！看到了餐馆食材电商盈利的模式，那就是： 用一个平台培养出一大波会互联网的新贩子！他们跟过去的4批、5批老贩子没有本质区别，都是自己去批发市场拉货，然后送给餐馆！！ 靠，胡混球，这不是给人做嫁衣嘛？笨，你不会搞三流分开呀，信息流，资金流和物流分开，信息流和资金流过你平台之手，多好呀！！！
胡球，你吹牛逼吧，你能知道人家的运营数据？ 靠，不是我吹！大的生鲜电商，随便你说一家，随便你说一个指标，我看不到问不到，我不混了！！ 嗯，感激这些分享的亲，胡球会严守职业操守边界，能说的说，不能说的私聊也坚决不说！！！
给你提个建议：你跟蒙古军团学！ 蒙古军团只发生活费，让你吃饱喝足有力气去抢，抢牛羊，抢女人，抢地盘，抢到的都是你的！ 销售合伙人如何裂变，如何没日没夜的死抢美菜客户？ 美菜靠低价抢你客，你就派帅哥去死缠烂打搞定老板娘哈！！哈哈哈！！ 言尽如此，好好思考吧！！
众人拾柴火焰高 众人分钱干劲足
亲，你准备用什么机制，让万众帮你创业呢？ 作者：胡浪球，3岁种菜，13岁独自赶集卖自家鸡生的蛋（蛋碎了被妈妈痛打一顿），23岁在长沙稀土所偷农民菜和捉麻拐挖泥鳅做饭，33岁在北大3教跟哲学系教授学扯蛋，43岁时在和君咨询集团研究农产品营销已经3x2年了。私下扯蛋，请加我个人微信号：393680。 |
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