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匆匆的脚步不止息，新的严峻的课题接踵而来，考验着编织员工，当前原材料上涨，市场竞争激烈、利润空间缩小。针对新的形势，车间开始了创建“节约型企业”的行动。
原化集团编织车间是忻州市最大的编织行业生产线，生产的编织袋达国家质量认证C型标准，年生产能力达300多万套，产值750多万元，每年都圆满完成公司下达的生产经营任务其“名牌管理法”在中国包装报、忻州日报等媒体广为宣传，车间的“培训军事化、交接班军事化、定置管理军事化、小分队活动军事化”的做法也得到公司上下的一致好评，车间年年被评为公司先进单位。
2001年以前，编织车间隶属于原化服务公司，管理涣散、纪律松懈，工人们上班后比较自由。2001年2月28日编织车间正式成立。从创业伊始，年轻的管理者一上任就大刀阔斧制定并相继出台了一系列企业文化建设行为规范，并总结提炼出自己的车间精神，并以此为核心，形成一整套为编织员工上下认可的的价值体系：
■车间精神：内强素质，外塑形象，强化管理，争创一流。
■经营理念：努力营造和谐的人际关系，积极探索严格的科学管理。
■经营宗旨：质量第一，信誉第一，用户至上。
■质量标准：用户是上帝，实践为标准。
■从业意识：今天工作不努力，明天努力找工作。
■员工要求：老老实实办事，踏踏实实做人。
编织车间的企业文化建设就这样迈出了可喜的第一步。
一、完善车间管理之道
车间经营之道是车间经营方法和管理的全过程，是车间文化建设的基本内容。编织车间根据自身特点，主要从抓好安全生产、提高产品质量、注重经营管理、培养职工素质等方面入手。
1．安全生产
在编织车间，安全是生产的大前提，在这里，安全工作执行得有条有理，具体工作依次分别从“教育培训、强制执行、实地排查、责任到人”四个方面来开展，并在制定和完善安全生产管理制度、进行职工技术培训等方面狠下功夫，使安全生产得到保证，维护了车间的形象。
(1)教育培训。首先，车间认为开展工作必须有一定的理论依据，安全工作更是如此。2005年度在车间领导、安全员等同志的共同努力下，历时两个月，分别针对各岗位的安全操作注意事项进行了详细的收集、整理，形成了一套科学性很强的岗位安全技术操作规程，利用车间每周一次的安全例会时间，组织车间全体员工进行学习，事后组织考试，合格方可上岗。
其次，车间在掌握本单位安全规程的同时，积极搜集兄弟单位已发生的事故案例，进行深入剖析，从中吸取教训，引以为戒。
此外，车间有针对性地出台了人身、设备事故应急预案，安全防火基本常识，并专门聘请专业人员来车间作讲座，使职工同志们从真正意议上掌握了一定的安全工作常识，为安全工作进一步开展奠定了坚实的理论基础。
(2)强制执行。该措施在全年安全工作领域发挥了积极的作用。经过班组安全教育后，对个别安全意识淡漠，工作中图方便、走捷径而忽视安全的职工，责令其对安全规章强制执行。诸如拉丝模头电加热板上用饭盆煮饭、穿高跟鞋、长发外露屡教不改者，视情节给予一定量的经济处罚，以示警告。
(3)实地排查。车间利用每周一次的安全例会，组织工段以上管理人员对现场安全隐患进行实地排查，平时坚持安全员8小时巡岗，夜间干部轮流值班，对发现的安全隐患及时排查，处理事故于萌芽状态。
(4)责任到人。对于安全工作，车间在坚持日常工作不放松的同时，建立和完善了各岗位的安全工作责任人，分工明确、责任到人，逐级签订安全生产责任状，进而增加各级人员的安全责任心。 2．产品质量
质量是企业生存之本，编织车间始终牢记这一点。为积极争创并保持“c”型产品质量，车间领导深入一线，与员工一道探讨工艺指标，原料配比，观察设备运行状况。为保证产品的优质，必须从源头做起，从拉丝到织布、裁剪、印宇、吹塑、套袋、缝包，各工序确实做到了层层把关。为进一步完善质量，车间设立专职质检员，对产品进行巡回检查，突击性抽查，一旦发现有丝毫质量问题，立即处理。在质量和产量、消耗发生冲突时，坚持质量第一，必要时停下来专门处理，决不放过任何细节。去年3月份，车间几次抽检点袋工点袋后每包数量时，发现有缺袋现象，客户抽查时也发现了这个问题，车间交涉后予以一定赔偿。通过这件事反映出该职工平时工作不细心，严重失职，车间决定将其调离工作岗位并处以经济罚款，其他连带责任人如拉袋工、库工都受到一定处罚。从这一点上可以看出车间对细节化管理的严格性。由于车间对产品质量、数量要求极其严格，因此编织车间的产品连年被评为行业最高等级认证——C型合格品。
3．经营管理
管理是企业永恒的主题。编织车间以军事化模式规范现场管理，以“执行文化”理念教导员工，以制度监督、约束员工，三管齐下，收到了预期的效果。
军事化管理是编织车间的特色管理，其做法包括：军事化列队交接班，军事化定点定置管理，军事化抢修突击队。利用军事化交接班时间，各工段对当班工作进行布置，对安全工作加以强调，对上一班组遗留问题及时提示，交接或加以解决，为安全生产稳定运行起到了积极的作用。通过实行军事化定点定置管理，尤其对办公室、库房、职工宿舍、停车场等规范管理，让员工同志们从思想上提高了认识，加强了大家的遵纪意识、大局意识、责任意识，制止和预防了上班拖拉懒散的不良习俗，改造了员工的意识行为。
4．以人为本，重视职工素质
人才是企业的第一要素，人才的养成是企业文化建设的最终目的。编织车间为了给职工创造一个自我价值实现的机会，坚持“以人为本”的现代化管理思想，一方面严格管理，提高员工的素质；另一方面采取各种具体措施，培养员工的自豪感、荣誉感，为职工营造发挥创造性、积极性的环境。
(1)严格管理，以情动人
为确保车间各项工作有条不紊地进行，车间从务实基础管理入手，制定车间管理制度及三纪考评，以此作为严格管理和量化考核的依据。在严格管理的同时，一方面车间把关心职工生活当作一件大事来抓，解决职工生活问题；另一方面大力开展各种文化文娱活动，满足职工的精神需求，利用业余、工余时间最大限度地吸引职工参加，大大丰富了职工的业余生活，使职工对车间产生一种强烈的归属感，从而服从车间利益，维护车间形象。
(2)注重提高职工素质
为提高职工素质，车间有计划地对职工进行不定时培训，把教育工作做为一项重要工作来抓，通过岗前培训、安全例会培训、职业道德培训等提高觉悟，加强素质。
(3)培养职工责任感、荣誉感
车间的每一项人事选举、基层干部的任命、一些大的决策，都要广泛听取职工意见，让职工民主投票选举决定。车间的每一项成绩都离不开广大职工的热切支持和参与，而职工取得了成绩，在公司举办的各项活动中获得荣誉，都能赢得掌声和尊重，领导在职工大会上向他们表示祝贺，年终表扬、奖励为编织车间作出贡献的功臣，评选先进工作者、技术骨干、岗位练兵能手，以此来激发员工的责任感和荣誉感。
正是确立“以人为本”的思想，通过各种管理活动和企业文化活动，不断提高职工素质，增强了他们的自豪感、责任感、荣誉感，增强了企业的凝聚力，为车间树立良好的形象，迎接激烈的市场竞争打下了紧实的基础。
二、塑造车间形象
编织车间重视塑造团结、奉献、竞争、创业的员工形象。为此，车间积极开展理想信念教育，培养“四有”新人，并把理想信念教育与培养职工爱岗位的敬业精神、爱编织的奉献精神、爱原化的主人翁精神结合起来，使员工的高尚情操在日常工作与生活中体现出来。车间还通过制定岗位条例，规范员工行为，树立起员工爱岗敬业的良好形象。车间各级领导形象是车间形象的关键部分。编织车间从两方面抓领导干部的形象建设，一是抓领导干部的思想作风建设，树立勤政廉政的干部形象；二是抓领导干部队伍素质建设，树立开拓进取的干部形象。 编织车间党支部在狠抓自身建设、强化思想和党纪法规教育的同时，不断加强廉政建设，完善政务公开，教育党员要时刻牢记一个党员的职责和全心全意为人民服务的宗旨，强化党风廉政和反腐败教育。在贯彻党委关于加强思想政治工作等三个制度中，一是注意发挥党支部战斗堡垒作用，开展共产党员挑重担活动，为群众作出表率，广大党员对自己高标准、严要求，上班走在前，脏活累活干在前，对职工影响很大。前不久车间2号宿舍因连阴雨所致，地面下陷，车间干部在快下班时知道险情，冒着大雨组织人员修理地面，保证了职工的正常生活秩序。二是支部班子成员定期召开民主生活会及形式多样的座谈会，通过交心，加深彼此理解和团结，并经常征求车间职工群众的意见，使工作能做得更深更细。三是通过宣传报道的舆论工具，及时表扬好人好事，利用车间的黑板报及电台通讯报道，对职工进行爱厂爱岗教育，公司每周下发的《中国化工报》更是大家的喜爱报刊，大家闲暇时伫立报亭前，默默地阅读着，这些都潜移默化地活跃了大家的思想，在文化建设方面取得了明显的效果。此外，车间通过“爱岗敬业、情系原化”等主题演讲比赛，弘扬了车间精神，培养了员工团结、奉献、竞争、创业的精神风尚。 编织车间在几年来的不懈努力下，从细微处入手，强化管理，持之以恒，终于使车间企业文化建设打开了一个新的局面，但车间匆匆的脚步将永不止息，一些新的严峻的课题也接踵而来，不断考验着编织员工，当前原材料不断上涨、市场竞争异常激烈、利润空间逐渐缩小。车间针对新的形势，又开始了创建“节约型企业”的行动。
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