|
当淘宝卖家招聘一个运营之后，如果不对运营进行约法三章或是一些细节规范，在后来的工作中是很有可能让老板和运营发生冲突的。本文主要针对淘宝卖家老板与运营的冲突进行讲解和分析，老板与运营有哪些冲突，面对这些问题该如何解决! 1.运营提出的新方案，老板不认同。这是在淘宝卖家招聘运营，上岗初期最可能出现的一个冲突。前面的文章有说到淘宝卖家什么时候开始招聘运营，招聘运营的时候要声明，在上岗位初期不了解全部业务的情况下，不能对店铺有大改革。 运营提出新方案，老板却不认可该怎么解决?这个时候老板必须对于运营思想有很通透的了解，在了解他的思想与之进行深度沟通之后，再来谈对这个方案的看法，如何修改才能让店铺运营做的更好。 2.运营过于随性，可能造成业务混乱，运营可能之前做过的行业与你所在行业是不同的，对业务不了解，凭着自己以往的经验操作你的店铺，或者是以为自己直通车经验丰富，依照经验大量投钱做推广导致亏损，这些都可能造成老板损失。 当老板和运营之间出现这样的冲突时，建议老板要教会运营进行标准化的作业，尽可能规范，并且给他制定一个计划。 3.除此之外，老板要摆正心态，虽然请了比自己更加牛逼的运营，但是也要虚心学习，尽可能在最后比运营还要懂运营店铺。只有老板比运营更了解业务方方面面，才能对店铺未来发展有更长远的计划和目标。 淘宝卖家老板和运营之间的冲突就是以上所讲的这些情况了，在不同的情况下作为老板，我们要在初期就制定好对运营的目标计划，然后手把手教会运营，不断沟通和交流，才能让老板与运营之间的合作更顺利! |
|
|
