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小菜单,大作为|菜单案例分析

 羊之君子 2016-03-11

众所周知,产品是餐饮者的核心竞争力,餐饮者绞尽脑汁想呈现精致产品给消费者,从味觉,视觉,嗅觉上细心钻研,力求在各个方面都达到完美结果。

菜单是消费者就餐前对产品第一感受,是餐饮企业与餐饮消费者信息沟通的载体设计精美、图文并茂的菜单展示出餐饮企业的经营风格特色,体现了高雅的服务。

菜单所承载的信息,在餐饮企业与餐饮消费者信息的沟通中,起着重要的桥梁和纽带作用。菜单设计合适与否直接关系到菜品点击率。

一个设计优秀的菜单,不单单是全面真实阐述产品并且能够刺激消费者胃口,带来消费欲望。

因此菜单设计大有文章可作!笔者从以下几个方面进行一一分析。

菜单设计清晰,有图片

菜单是消费者对菜品产生第一印象的途径,直接关系到消费者对餐厅品牌的初次认知。清晰美观的菜单不仅让消费者产生好感,利于成功点菜。

带有配图的菜单是消费者对产品的初次视觉冲击,精美的菜单配图既能从视觉上阐明产品,同时刺激消费者胃口,增加点菜欲望。


朴田海鲜火锅打破传统火锅使用的纸质菜单, 每个菜品都配有精美的配图。

菜品分类清晰

清楚准确的菜品分类避免消费者对菜品品类的误区,同时减少服务员解答消费者疑惑时间,提高餐厅运营效率。


味蜀吾老火锅分类明确且细致,在每个分类都会有代表菜品。

菜单呈现推荐菜

会点菜重要程度远超于餐饮品牌本身。

消费者点菜是一个主动过程,尤其是面对陌生的餐厅,点菜结果好坏直接影响消费者下次就餐几率。菜单是菜品文字图案的呈现,餐饮者可利用菜单将消费者变为被动。

菜单标明推荐菜,大 大 增加消费者“正确”点菜概率。


小龙坎火锅菜单不仅标明招牌菜,同时在推荐菜品旁边绘有大拇指图案,让消费者一目了然。

菜单突出餐厅主题定位

通常餐饮者会在装修,服务员服装,餐饮器具等一切消费者能直观接触的地方大肆展现自己品牌的定位、主题。自然不会放过能与消费者有“亲密”接触的菜单。


国民岳父韩寒开的很高兴遇见你餐厅也就沿袭韩寒一贯的文艺范儿。从餐厅名字到菜品取名,再到菜单的设计。

采用彩绘手绘的方式制作了一本充满想象的菜单,文艺范儿十足,不仅能够让消费者产生食欲,在菜品呈现之前,消费者会不知带有怎样的现实感官,令消费者充满惊喜。


匠匠猫是烤匠塑造的独特形象,烤匠在菜单上绘制添加匠匠猫的图案,拉近与消费者距离,增加亲切感同时加深品牌主题呈现。

值得一提的是,为了打发消费者等餐时间,消费者可在烤匠餐垫纸绘制匠匠猫。

同时一家餐厅装饰的主题立意、风格情调以及饰物陈设、色彩灯光等等,都应根据菜单内容的特点来精心设计,以达到环境体现餐饮风格,氛围烘托餐饮特色的效果。

更甚者,随着移动互联网渗入消费者生活,有火锅店已不再采取纸质的菜单进行点菜。

海底捞火锅跟随科技潮流,为消费者提供ipad点餐,高效且新颖。

菜单作为宣传品,是餐厅进行促销的软性宣传工具,是一种凸现个性的文化信息传递。一份设计精美的菜单可以提高用餐气氛,能够反映餐厅的格调,可以使客人对所列的美味佳肴留下深刻印象。

菜单亦可以作为一种艺术欣赏品,予以欣赏,甚至留作纪念,引起客人美好的回忆。

菜单虽小,大有作为。



1月25-27日北京《餐饮业跨年兵法》--



到的承诺

1、 当场突破企业管理者责任心不强,管理、销售、服务等各种沟通、协作难题

2、 化解矛盾,洞悉真相,让领导和员工互相体谅真诚合作

3、 极大增强企业的向心力、凝聚力,提高执行效

4、 对企业绩效有看得见的推动效果

5、 奠定企业兴旺发达的三大基石(心态、团队、绩效

6、 一定会让团队震撼、落泪、蜕变

7、 体验与一般培训绝然不同的务实风格与特殊效果




企业解决



1、招育用留人方案设计

2、组织架构、晋升体系、月度及年度员工培训方案

3、全面提升酒店的效能、效率和效益的具体做法

4、酒店日常事务进行定岗、定员式的精细化管理。

5、如何构建忠诚客户体系?

6、酒店全年营销计划怎么制定?

内容大纲


第一版块:机制的力量(妙用机制管理,不做职务型领导者!)

1、 如何适时调整,确保公司年度目标顺利达成?

2、 如何论功行赏,分配年底奖励,把奖励发到员工心坎上

3、 承诺PK机制如何在企业中落地并创新升级?承诺PK机制的操作命脉是什么?

4、 如何设立机制让家属支持员工工作?

5、 如何落地股权顶层设计有效拉动核心层?

6、 如何设定能让员工执行到位的监督机制?

7、 如何设立机制让老员工主动愿意带新员工?

8、 好的机制可以让坏人变好人,不好的机制可以让好人变坏人;机制设定的原则和核心命脉是什么?


第二版块:的力量(老板必须是借场、用场和造场的高手!)

1、如何造场,对内引爆员工,对外拉动顾客?

2、 如何运用三道的力量推动年度目标的达成?

3、造场造势的八大法器是什么?

4、 如何打造企业能量场,激发员工斗志?

5、 如何运用场的力量使员工有存在感、神圣感和使命感?

6、 如何让员工把全身心交给公司、交给企业,并且发自内心生出成就老板之心?

7、 如何在策划一场能够拉动所有人的力量的发工资大会?

8、如何运用场的力量,深入的落地好自己企业的文化系统、招聘技巧系统、企业会议系统、企业机制系统、企业的运营系统、企业的管理系统……

第三版块:会议的力量(管理的本质是会议,开好会事半功倍!)

1、如何开年会对内引爆员工,对外拉动产业链?

2、 如何通过年度经营报告会总结2015、备战2016

3、 如何运用会议让全员年前定心,年后收心?

4、 如何策划招商会,锁定经销商,拉动上下游?

5、 如何通过晨夕会、月启动大会让全员聚焦目标,达成目标?

6、如何解决年后招人、留人、培训人的难题?

7、 企业自动化运转的秘诀是什么?如何在企业中开好八大会议?

8、 如何让员工和老板真正的思想统一、上下同欲?



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