共赢领导力——做一名员工愿意追随的领导

21世纪管理者的角色正在发生改变。现代经理人不仅被期望能够完成传统的任务，而且被期望能够领导、授权、激励并与个人和团队共同工作。

这些都要求管理者真正地扮演一个团队领导者的角色。优秀领导力的本质就是带领团队的能力。

这种能力在不断变化和充满不确定因素的时代尤为重要。

2016年4月，在上海，我们不仅为您奉上“2016(第十二届)中国企业培训与发展年会”，还为广大职场学习人士甄选、设计了九门会前Workshop，“《N.E.W.S.?团队创赢》”正是其中一门！

在内外部不断变化的环境下，组织需要团队在基于彼此认同一致的战略、愿景和价值观上进行实时的共同探寻。

“N.E.W.S.?团队创赢”是一个非常理想的团队领导力培训项目，它帮助管理者发展并实现新的领导能力。这是一个广泛而深刻却很实用的流程，能在组织内构建持续的领导力。

课程特色和收益

团队领导力的两只翅膀

课程收益

· 理解共同创建高效团队的整体特征（方向、策略、愿景、文化、目标、计划及自我限制的突破）的思路和方法

· 掌握带领团队共创所必备的模型、工具和技能

· 应用“N.E.W.S.?团队创赢”的方法提升团队绩效、打造高效团队

N.E.W.S.?模型

N.E.W.S.?是一个全球适用的、系统化的、结果导向的模型。这个模型是根据罗盘的四个方向组织的，每一方向代表了探寻的不同要素。这个罗盘能够帮助识别哪些领域出现绩效问题，团队共同需要关注哪些地方来获得更高的效率。

这些障碍包括但不限于：

北 North：缺乏一个清晰的方向。

东 East：缺乏个人与组织价值之间的强烈联系，缺乏充分的动机和组织联结。

西 West：缺乏整合和运用资源达成目标的技能和素质。

南 South：存在着影响目标达成的自我限制、障碍以及对失败的恐惧。

课程大纲

(一) 导入 – Why & How的简介

·学习目标简介

探寻 – 不确定时代下的领导力本质

·今天管理者角色、职责、挑战与能力 

·在不断变化的现实中对投入度的需求

·如何打造团队与组织的一致性

·N.E.W.S.? 团队探寻模型

·团队面临的各种障碍及其原因

·探寻的概念、方法和技能

(二) 探寻的三个步骤：前两步--探寻“现状”和“变化”

·探寻第一步 ： 

·1. 评估当前位置 - N.E.W.S.? 问卷自我分析：“十二宫格“ 人际（团队）层面；

·2. 团队利益相关者需求图 - 评估团队优势劣势：团队探寻前会议实践 - “利益相关者需求图” 评估团队优势劣势 - 练习；

·探寻第二步 ：

评估团队的内外变化：机会与挑战。

探寻工具

·根据N.E.W.S.? 罗盘准备团队会议

·领导风格

·推/拉 – 引导共同探寻、提升影响力的技能

·领导力实践 - 探寻的三大阶段：创造！领导！管理！

(三)探寻的三个步骤：第三步- 运作罗盘 – 用N.E.W.S.?模型探寻

N.E.W.S.? 团队探寻模型介绍

a)北

北的介绍

·团队的未来

·团队的方向

北的探寻工具

·分析团队的热情和核心能力

·明确团队未来的方向 – 练习

·分析团队过去的方向

·明确团队的策略驱动 – 练习

·明确团队实际的愿景 – 一个未来2-3年清晰的、具体的、可操作的愿景

·创建团队实际的愿景陈述 – 练习

探寻技能

·如何有效管理讨论 – FPPC模型 –Frame 构建，Pull 拉，Push 推，Conclude 总结

北的管理-工作坊：实践探寻北的工具和技能

b)东

东的介绍

·东的探寻工具

·明确团队核心价值观 – 练习

·缩小行动差距

·明确凝聚团队的重要性以及驱动团队的因素

·用核心驱动因素重新凝聚团队

·运用价值观和团队规范排序来创造所期望的团队文化的重要性

·定义团队的价值观及其在团队中的行为表现

·探索团队的价值观在正反两面分别是如何体现的

·通过团队合作和共识来创造团队文化

探寻技能

·如何引导讨论达成共识 – OFC 模型 – Operate 运作，Focus 聚焦，Conclude总结

东的管理-工作坊：实践探寻东的工具和技能

c)南

南的介绍

·南的探寻工具

·明确团队的挑战

·是什么造就了我们的现在的样子？ - 钻石模型

·发现团队的的限制性信念

·识别信念与思维定式

·选择突破点

·逐渐突破限制性信念

·选择突破点 – 练习

·用新的视角和观念来实现突破

·找到团队突破障碍的方法

·克服团队的南 – 找出解决方案

“第一小步”与“另一种信念”

探寻技能

·如何有效掌控讨论中的分歧

南的管理-工作坊：实践探寻南的工具和技能 – 案例分析

d)西

西的介绍

西的探寻工具

·计划的重要性

·三个战略聚焦

·目标的类型

·共同明确并设定关键目标的重要性

·执行差距

·关键目标分析

·设定绩效与执行

·选择关键目标的捍卫者

·制定明年的战术计划

·20/80 活动与周计划

·尽职与执行

探寻技能

·如何作会议总结

西的管理-工作坊：实践探寻西的工具和技能

(四)工作坊总结

团队领导力实践全景图

·团队探寻罗盘 – 从分析到解决方案

·领导力实践全景图

·第一步行动

·总结与收获

·创建“我团队的探寻计划”

讲师简介

N.E.W.S.?模型的创始人

艾维亚德·格兹（Aviad Goz）

N.E.W.S.? 模型是由Momentum集团的董事长和创始人，N.E.W.S.? 辅导和培训公司的CVO （首席愿景规划师） Aviad Goz经过了深入而缜密的学习与研究之后开发而成的。

Aviad是一位在组织探寻领域享誉全球的先驱者，他培训了几代讲师，创建了许多当今全球范围内广泛使用的辅导培训模型。

他出版了10本书籍，并在许多报纸、人力资源与金融专业刊物上发表了文章，为50多个国家1500多个组织提供了培训，帮助公司发展潜能并获得更好的前景，也帮助了数以万计的人们学会更高效地、更充实地享受生活、规划职业。