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谈谈小微团队管理者的管理半径 作为小微团队管理者，我们平时开展日常管理工作时更多的关注的是对下级也就是信贷员的管理，而事实上更多的关注这个层级是远远不够的，这也是很多小微团队管理者在平时的管理中陷入困境的主要原因。出现这种情况也有很多方面的原因，其中很重要的一点就是没有上级管理者对小微团队管理者将管理半径很清晰的告诉他们，很多一直认为自已的这种管理意识是没有问题的。而在实际工作中碰到困难时也不能及时把问题加以解决，有时也无法找到问题的本原在哪里。如果小微团队主管对方面的认识还是停留在这个层面，那么后果是非常严重的。下面简单谈谈对管理半径的看法。
1、首先作为小微团队管理者要明白自身的管理半径，这一点是非常重要的。如果明白了这一点，那么就相对比较容易找到解决问题的方法，一般情况下，我们认为小微团队主管的管理半径包括管理者本身、小微信贷员、同级小微团队主管、各条线职能负责人及员工，更高层级的管理者。而在现实的管理者过程中，小微团队的管理者对管理对象的理解可能更多的集中在对小微团队成员的管理，会在一定程度造成过度管理，直接影响了业务的发展。
2、管理者的自我管理很重要，平时一定要自有自我约束的习惯，要规划好自已每个阶段的工作，要有制订工作计划并工作自已的工作计划的习惯，从另一个角度讲就是要做好时间管理。通过不断的坚持，管理的成效会有明显的提升，作为管理者每天每个阶段要不断的进行自我反思，寻找自身的问题，达成清晰的自我认知。在这方面可以尝试去经常询问自已的身边同事，让他们提一些对于自已在自我管理方面的建议，但是询问的对象最好相对固定并且要做好影响面的控制。
3、要做好管理下属的工作，这一点是日常管理中最重要的环节，但是管理方式要根据管理对象的调整不断的更新，最好有一个相对固定的教练来指导，这样平时出现的问题可以及时的得以解决，也可以避免自已的管理方式出现相对固化的情况。
4、管理同级，这一方面最容易被管理者所忽视，我们一定要建立与同级管理者交流的习惯，交流时最好选择有一定经验的人开展交流，选择对象可以相对固定，每一次交流时要确定交流的主题，这一点很重要。在交流时，最好上门走访，尽量不要电话沟通。
5、管理职能部门负责人及员工，一定要加强与这一层级人员的沟通，这一人群是信息汇集的最佳渠道，他们掌握着各个部门很多优秀的做法，及时主动的与他们进行沟通会为今后工作有效的开展提供很大的帮助。与他们进行充分沟通后，获得资源支持的力度及可能性远远增强，也会降低对日常工作的干扰！ |
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