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思考最想要的结果是什么，会很自然地推出下一个很重要的概念――“如何做到”的策略（strategies）。
由于焦点解决取向十分强调目标（goal），“不要冲突”不算目标，它一定是指想要的结果，“大家和乐共事”、“一起努力”也不是目标，因为这出现不了正向的图景，需要更为具体化、图像化，因为必须出现正向图景之后，才容易接着想到达成的策略。
焦点解决取向非常看重策略和行动。当人能够开始采取行动，就容易获得控制感。人如果感觉到：婚姻没有办法解决、工作毫无指望、很有可能下一个裁员就是我，就会停留在担心中，情绪容易扩散。可是当我想到我自己可以做什么事情，即使问题没有完全解决，开始行动的感觉仍会带来安定感，继而激发出新的创造力。 
在工作中，当员工遇到问题时，经理人可以特别提醒对方：“你工作这么多年，其实也碰过各色各样的人，你觉得这种情况怎样处理比较好、速度快？这样“例外”的成功经验探讨是十分重要的。与员工探讨他个人工作上甚至成长上的经验，当他们能够想起来的方式会是他曾经用过的，因为熟悉，解决问题的速度将会变快，而且员工也会觉得自己其实没有那么差，是有经验、能力的。因为使用旧的方法会比学新的方法快，毕竟学习新的策略需要花费至少3到6个月的时间予以内化。
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