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原标题：从传统的“家”到企业的“家” 今年，中国中铁上海局荣获“全国模范职工之家”称号，这对一家组建不足5年的企业来说，背后有着怎样的建家故事？ 2010年底，由中铁系统的4家企业重组而成的中铁上海工程局挂牌成立。初始阶段，各子分公司在日常生产生活中体现出的文化差异严重束缚了企业发展步伐。如何找到一种强效粘合剂，把来自不同地区的生产单位融合成一个生机勃勃的有机整体，企业把探寻的目光聚焦在企业文化建设上，创新性提出了“家文化”的理念，“企业赋予了‘家文化’最重要也最需要的‘爱与期待’的力量。”局工会主席王辉州深有感触地说。 上海局依托“依靠职工办企业，办好企业为职工”的核心理念，对“家文化”进行了系统梳理，针对企业所处的社会生态环境以及施工企业的行业特征，提炼萃取出现阶段的“阳光、勤劳、平安、富裕、温馨”五大建家要素，实现了从传统的“家”到企业的“家”的跨越，使“建家”活动从抽象的文化理念具形为触手可及的实务操作。 坚持民主管理，打造“阳光之家” 引导职工视企为家，爱企如家，首先就要提升职工在“家”里的身份认同度。 “家”的最简洁形式就是让职工直接参与企业的管理，上海局建立了以多级职代会制度为载体的企业民主管理体系。对上，坚持不懈开展干部民主评议制度，把监督权真正放到职工手中；对下，全面推行资金、劳务、物资、机械等集中管控的公开评审机制，把审议权转化为职工的意志表达，把企业打造成透明的“阳光之家”。 围绕生产效益，打造“勤劳之家” 家文化建设要融入到企业经济工作中，以共谋企业发展为基点，以提升企业核心竞争力为目的，形成勤劳为家的好家风。 上海局通过开展劳动竞赛、青工技术比武、科技攻关、专家型职工工作室创建等活动，引导职工爱岗敬业、勤奋工作，确保了生产经营任务的完成和企业战略目标的实现；通过每年广泛开展各类先进典型的选树，努力营造了“劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大”的浓厚氛围；通过构建每年开展“十大杰出员工”，每两年开展“十佳基层党组织、十大党员标兵和十优党务工作者”，每3年开展“劳动模范”的递进式评选表彰长效机制，发挥了引领示范作用，传递了崇德向善、刚健有为的正能量，把企业打造成刚健有为的“勤劳之家”。 坚持安全卡控，打造“平安之家” 对一个家而言，家人的平安可以说是最大的祈愿。上海局紧扣安全生产的红线和稳定和谐的主线，不断完善安全生产体系建设，在深入开展安全生产月、全员安全教育培训等活动的同时，始终坚持通过安全管理模式创新，打造“本质安全”，创造性地对项目安全质量专职人员实行岗位津贴制。4年来，累计发放岗位津贴650余万元，力度、决心之大在行业内实属罕见。2014年底，集团公司全面推行了安全风险抵押金制度，通过“在项目开工之初缴纳抵押金，在项目结束考核兑现”，实现了安全生产与员工利益的有效统一，实现了人人抓安全、人人要安全的良好局面。 坚持开源节流，打造“富裕之家” 上海局在富强企业这个“大家”的同时，坚持把企业改革发展成果惠及广大职工，通过建立和完善职工工资正常增长机制，强化《集体合同》履约兑现，让职工“小家”富足。通过全面推行向外协队伍委派党群工作协理员制度，充分发挥党群工作协理员协调各方力量、服务生产管理、保障和谐稳定的积极作用，促进了企业与协作队伍的合作共赢。2014年，企业在岗员工人均收入8.17万元。 坚持关爱员工，打造“温馨之家” “家”要营造一种氛围，树立一种观念，引导职工的“家”意识，让员工发自内心地愿意把企业当作自己的“家”，能够时刻得到“家”的爱护与关怀，为“家”而努力工作。 上海局“家文化”建设活动开展以来，持续在“温馨”着力，先后建立了平等协商《集体合同》、“三不让”、领导干部“一帮一”、“冬送温暖、夏送清凉”、“金秋助学”、“职工应急帮扶资金”、“职工互助保障计划”、“三工建设”、一线员工工资正常增长及员工休息休假等10项长效机制，实实在在维护了广大员工的切身利益。 今年，在落实“三不让”基础上，又开展了以“让每位员工都有一个安全卫生的好环境、让每一位员工都有一个愉悦舒畅的好心情、让每一位员工都有一个健康强壮的好身体”为主要内容的“三让”活动，有力促进了企业和谐稳定发展，真正使每名员工切实感受到“家”的温暖。 |
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