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为深入贯彻落实好公司新年度首次工作会议精神，车架直属分部近日召开了车间例会，向各工段骨干传达了会议上公司领导的讲话精神，在总结了去年的生产组织完成情况的同时，并对2016年的生产指标和班组现场管理提出了新的要求。首先要从自身改变，强化劳动纪律、加强现场安全生产、提升产品质量过程控制，在生产工艺和节约原材料上下功夫，力求降低制造成本、提高生产效率，使车间管理上一个新台阶；注重把贯彻落实公司会议精神与推动直属分部全年整体工作有机结合起来，围绕“智慧重汽”建设，实现班组产品质量创新升级，加大内部挖潜力度，完善设备生产运行机制，充分调动全体员工积极性，为实现特种车公司持续健康发展奠定坚实基础。
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