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有网友提出了如下的一些做法： 1、监理要注意方式方法，千万要对事，不要对人，不传讹造谣，不说小话。 2、遇到问题尽量采用书面方式交流，尤其是要利用会议，会议纪要上反映出来效果最好。 抓住这些人的心里，暗箱操作的人最清楚利害关系，利益己占，责任人担，遇事推诿，为避免这些行为：与会人员开会前先签到，下发纪要一定要及时，会议纪要表述要清清楚楚，条例分明，解决办法抓住关键点。 3、把遇到的问题尽量摆在桌面上商谈。 4、一定要把监理的正确意见表达清楚。 （在开监理例会、协调会中效果最好，书面文字、建议采用多印，多送，相关的管理领导都要给到）。 5、项目监理部要团结一致，遇事共同协商，管理层次清晰。 6、监理工作一定要勤勉、严谨，避免受人以柄。 总之要做到：“复杂的问题客观办”。
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