在猴年的招聘会上,据说抽看9份简历,其中有6份出现“领导力”! 我的最大特点在于“领导力”;在学校举办的活动中,不断凸显本人的“领导力”;本人“领导力”极强,组织协调多个活动的开展...... 多家企业都表示,他们看到简历中出现最多、最滥的词是“领导力”。
领导力到底是什么鬼? 基辛格(Henry Kissenger)说:“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。”
而百度给出的领导力(Leadership)定义则是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。
领导力解析 领导力一词就沟通上的意义而言,往往超出了普通日用语的范围。领导是一种说服或示范的过程。一个人可以借这个过程,引发企业去追求领导者所坚持、或上下一心所共持的目标。不能把领导力和地位混为一谈。要知道即使是在企业或政府机构里,居高位者也可能仅是其中的一名头号官僚而已。 同时,也不能把领导力和权势混为一谈。虽说领导者往往因为他们某种程度的权势而服众,但许多当权者并不具备领导能力。这些当权者的权势,或来自金钱,或来自戕害他人的能力,或是掌握了某些机构的运作。因此,有必要对领导力进行深入了解和剖析。 野牛群中的领导者 长久以来,人们总是相信那些古老的领导典范,它让你知道工作需要计划、组织、指挥、协调以及控制,使你把组织运作得像一群野牛。野牛这种动物,对他们的惟一首领绝对忠诚,不论那头位居领导地位的野牛,要其他同伴做什么或去哪里,他们都会亦步亦趋。在许多公司中,总裁的角色就像是那头位居领导地位的野牛首领。 学雁群飞翔 其实我们真正希望在组织中看到的,是一群既负责任又能相互依赖的员工。正如同雁群一般,可以看到他们以V字形编队飞行,其中的领导权时有更替,不同的雁轮流掌握领航权。 每只雁不论同伴们飞往何处,都能负责行动中的某一部分,依情势所需而变换的角色,可能是带头者、跟随者。当任务转换时,雁群们即调整整个任务结构以适应新情况,就像是他们以V字型飞行,但是以波浪型方式着陆。每只雁都会经历担任领袖之职。 在此之后我们应清楚地看出,想成功的最大阻碍,就是那如同野牛群领袖般的化身。必须改变形象,做一个全然不同的领导者,如此每个人才都能够胜任领袖的角色。 推陈出新,胜负立现 领导者必须放弃古老的“野牛领导”典范,而发展出一种新的“雁群领导”典范。以十分严格的同步领导经验所制定的新典范,建构于下列的领导原则之中: 1.领导者应把工作责任归属权,转移给那些实际执行者。 2.领导者应创造出一个适合每个人都能各尽其职的环境,共享责任归属权。 3.领导者应指导员工开发个人能力。 4.领导者应自我鞭策加紧学习,并且鼓励他人一起求得进步。 “领导力就像美,它难以定义,但当你看到时,你就知道。——沃伦·班尼斯(Warren Bennis) |
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