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角色，展现一个人的厚度。上海股权托管交易中心党委书记、总经理，航空工业部第626研究所工程师，南京师范大学计算机公共课教学研究部主任，申银万国证券股份有限公司代办股份转让总部总经理，上海交通大学海外教育学院、继续教育学院兼职教授……聊过往，张云峰的每一步，从骨子里透着一种自我突破和创新的精神。 “敢颠覆历史，一定要有实践。”1994年起，张云峰涉足证券行业，2001年从事三板市场业务，是我国第一批三板市场业务从业工作者之一。 在申银万国工作时，张云峰是唯一干过所有岗位的中层干部。他笑言，从电脑技术、登记托管，到投行业务、市场营销、证券分析一个没落下，甚至连柜台业务也做过一段时间。 做一行，精一行。最初做计算机技术时，行业内遇到“千年虫”问题，张云峰找到办法，解决行业难题，最终证监会给他颁发“证券期货业解决计算机2000年问题先进个人奖”。他也由此当上业务部经理。 到业务部前，部门年净利润300万元，而张云峰第一年便带领部门做到1000万元。“我是学电脑出身，那会儿，我利用电脑技术开发系统，编制一套软件抓‘黑马’，一抓一个准。每天开晨会推荐股票，我事先把抓到的黑马记一个小本子上。后来，这个小本子逐渐有了名气。我拿着这个本子找客户，把长三角很多大客户都找了来。”业务量和客户大增，营业厅装不下，后来只好换个更大的地方 张云峰负责申银万国三板业务的那几年，无论是老三板还是新三板，完全掌握住市场局面。以新三板为例，当时93家证券公司参与，申银万国囊获所有新业务的第一单，囊获所有新三板设立的奖项。他负责相关业务的6年里，申银万国在新三板挂牌数量、融资数量、交易量全部排在第一位，同时为新三板贡献80%的融资量和交易量。 张云峰说，大量实践会让一个人思路开阔，勇于创新。 改革开放以来，任何一个交易市场对公司提出的上市条件都是同样的两句话。一是存续期多少年，二是主营业务是否突出。然而，这两条规则，在张云峰入主股交中心后被终结了。 “在申银万国时期有家公司，同时做两个业务，一个是做软件业务，一个是做新材料业务，这两个业务完全不关联。而按照主营业务突出这一条款比照，这家公司就上不了新三板。后来没办法，这家公司就挥泪斩马谡，软件业务不做了，整整减少了一半的营业收入和利润，才在新三板挂牌。”张云峰无奈地说，两个翅膀砍掉一个，怎么能飞得起来。 张云峰认定，当一个资本市场不能促进企业发展时，那么这个市场的制度就一定是有问题。所以，张云峰拍板，股交中心制度设立时，在股份转让制度里，将主营业务是否突出等阻碍企业发展的内容删去。后来，其他市场也来学习股交中心的经验。 |
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