|
从会场预订平台，到连接服务打造 MICE 生态，成立于 2012 年的酒店哥哥已经走过了近 4 个年头。而近日，酒店哥哥发布新品牌MeetingBest，定位为大型企业提供一站式会议预订和管理解决方案，与原有的 ' 酒店哥哥 ' 形成双品牌（同属上海会甲集团），联合覆盖大中小企业的会议服务。 双品牌战略，为抢占 MICE 行业市场份额 据了解，新推出的 MeetingBest 重点解决的是大企业会议活动的' 合规管控 '问题，汤新满提到，2013 年 GSK 药企的罚款事件令行业人人自危，会议支出的透明性、合规性成为大公司的考虑要点，因此要解决行业痛点，需要建立会议相关流程的管控系统，在满足预订的同时，能够进行数据追踪、提供便捷的支出（报销）管理。 具体来说，MeetingBest 系统设计了 4 个核心业务流程，分别是资源开发、在线竞标预订、结算与支付、审查服务。对于企业来说，其功能体现在： 1）' 一站式 '，除了订会场，还涵盖了会务用餐、用车等全套服务，其中餐饮是和新美大的商企通合作； 2）' 全流程 '，即从会议预算审批、提交需求建议书、竞价中标，到最终确认会议实际消费，MeetingBest 都能全程覆盖； 3）' 数据化 '，保证企业采购、合规及管理层能随时查看会议的各项支出数据； 4）' 服务 '，目前 12 个城市都配有落地服务团队； 5）' 移动化 '，MeetingBest 能提供会议定制 APP，实现移动化办公。 通过 Saas 会务预订 + 管理系统，MeetingBest 目前已和数十家 500 强公司达成合作意愿，据官方给到的数据，这些有合作意愿的企业，其全年在会务上的支出额累计过百亿人民币。 而原有的酒店哥哥品牌仍定位中小企业市场，以平台的形式对接企业、酒店会场和会议服务商（如会场舞台搭建、礼仪等），目前盈利主要是向酒店收取管理费、广告费等。汤新满告诉 36Kr，去年 2015 年，酒店哥哥实现纯收入大概有 1000 万元，自有流量达到 50%。 在今年 2 月，酒店哥哥战略投资了百格活动，后者主要是用于活动创建、线下签到等的工具，将和 MeetingBest、酒店哥哥一起，成为三个并行的业务板块。  打破原有会议公司边界，第三步或涉足 MICE 金融 其实我个人会存疑，MeetingBest 和酒店哥哥两者的模式可以说一重一轻，而前者开始配备大量线下服务人员，虽然有技术作为核心，会不会变得像一家传统的会议公司？ 对此，汤新满认为，原来的线下会议公司，在不同城市扩张中会面临一个 ' 组织形态 ' 的问题：比如总部在上海的会务公司，往北京设立分部后，北京的业务可能都是分部自己建立的，包括酒店会场资源、企业订单等，那这部分利润和总公司之间该如何分配？况且会议行业很倚仗人脉资源，公司的核心人员一自立门户，原有公司业务就会受影响。但作为平台就会打破这个边界——聚集了全国的会场信息便能形成统一的会议入口，也就不存在各地区之间的利益博弈，而且，MeetingBest 核心还是通过信息化提升效率，并不同于传统公司以人力投入来拉动收入，各地服务人员数量也会有所控制。 而接下来，酒店哥哥（或者说会甲集团）的第三步或是 MICE 金融，据了解，他们已经在跟一些融资租赁相关的公司合作，试水面向中小企业的供应链担保业务，不过，具体 MICE 金融这块会有怎样的计划，汤新满暂未透露太多。 值得一提的是，国外上市公司Cvent的最新动态中，其业务重心开始从 Event Cloud（也就是类似百格活动的板块，不过在国内，这种工具属性的产品尚未摸索到盈利模式）转向 Hospitality Cloud，即会场预订及服务业务，汤新满认为，这也说明 Cvent 意识到了会场这块的潜力。 在 MICE 市场，曾有报道盘点过国内外 19 家会议 O2O 公司，除了酒店哥哥，从会场预订角度切入还有会唐网，去年 11 月，会唐网宣布以 9000 万元 100% 收购活动管理平台 ' 会鸽 '，而百格活动的功能正与会鸽相类似，另外还有会小二、淘会场等，以及获 Frees 新一轮投资的场地预订平台百场汇；从信息聚合、报名签到、流程管理切入的则有 31 会议、活动行等；此外还有从供应商竞标、合规审查切入的中智等；最近和京东达成合战略作的板凳网，则是定位为商业会展 B2B 分销平台。 原网页已经由 ZAKER 转码以便在移动设备上查看查看原文 |
|
|
