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民宿PMS和集装箱

 hallieqiuqiu 2016-03-23

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这次的文章偏理论一些,讲我们行业的东西,可能比较枯燥,大家可以边听音乐边看。


PMS(Property Management System)就是酒店管理系统。有些上规模的酒店,因为专业度要求高,IT功能分化,在PMS之外还有CRS(中央预订系统)、CRM(客户关系管理)等。但是在民宿这样的非标住宿领域,例如客栈、公寓、青旅、家庭旅馆等,一个PMS就把所有功能全包含了。


这几年,在移动互联网和云计算的推动下,PMS告别了IT时代,进入了马云说的DT时代(Data Technology)。


尤其是民宿PMS,因为客户都是小微商家,销售过程简单、产品自主性强,所以更快地完成了向DT时代的进化。


这个进化,在形式上表现为“数据在云端”、“用手机随时随地管理生意”;在职能上,则表现为从管理为主转向营销为主。


谈到营销,就必须谈OTA了。


[信息的搬运工]


IT时代,民宿和OTA的合作中,信息搬运需要人工来做,有时是民宿做,有时是OTA做。“搬运工人”一边把房态房价信息搬上OTA,一边把订单信息从OTA上搬下来,此外还有客人入住、离店的状态信息,以及财务、结算等信息,都需要人工搬运。


进入DT时代,PMS用自动化替代了人工搬运,它就像一个机器人,有无穷多的手可以同时搬运无穷多的信息,而且是光速。


民宿和OTA都因此受益:民宿终于能够和无穷多的OTA合作了,全库存开放,先到先得,再也不用担心信息搬运不及时导致超售了;至于OTA,它不但获得了民宿的全库存信息,而且是实时信息,能预订就一定有房,再也没有“两小时内确认”的说法了,“预订后无房”的投诉也将成为历史。


PMS的以上两点价值比较难量化,但有个价值是可以量化的,那就是OTA这边省下的人工搬运费。


有多少呢?平均来看,约是订单交易额的5%。国内民宿市场,每月1200万间夜,全年300亿交易额,OTA约占两成,也就是说——每年3亿搬运费。


这只是当前的静态数值。动态地看趋势的话,有三个引擎正在推动这个数值变大:一是OTA渗透率的提高,这在移动互联网时代尤为明显;二是周边游的热潮还在不断催生新的客栈;三是个性化文化在引导越来越多的消费者选择民宿这样的非标品。


我个人认为,在这三个引擎的推动下,三年之内这个数值有可能翻一番。届时,客栈PMS领域应该会诞生年利润过亿,估值数十亿的上市公司。


[PMS引发的供给侧变革]


前段时间看了一本很有意思的书,叫《集装箱改变世界》,讲的是集装箱的发展史。我觉得和PMS相映成趣。


在集装箱之前,是散装运输,需要大量的码头工人,效率很低。用了集装箱之后,从亚洲到北美的运价下降了40%~60%。令人吃惊的是,集装箱带来的影响并没有止步于运输成本的下降,而是一圈圈地漾开,从码头工人的失业,到制造业的搬迁,然后是全球贸易的繁荣,以及亚洲(尤其是中国)经济的崛起,就像蝴蝶效应一样。


书中有一段论述给我留下了深刻的印象,作者认为丰田知名的JIT(Just In Time)生产理念也离不开集装箱的发展。因为JIT要求消除大量的库存以提高质量和效率,在集装箱诞生之前,无论是运输的效率还是到货的时间,都很不可控,JIT根本没有实现土壤。


从某种意义上说,DT时代的PMS就是集装箱,也会催生民宿行业的JIT。虽然民宿不能根据每天的生意情况来改变供应的房间数,但是,完全可以根据生意情况实时调整全网价格,谋求收益最大化。


这件事,单个民宿很难做到,由PMS来做最合适不过了。PMS拥有民宿的历史数据,同时还有整个区域的实时数据,可以随时为民宿提供合理有效的调价建议。这在酒店行业并不新鲜,叫收益管理,IT时代就有,只是在DT时代的做法有所不同。


在供需曲线上,将会表现为下图。供给线从S1移动到S2,供需的成交点由A移动到B,交易额达到一个更高的水平。会有更多的消费者体验到旅游的幸福,民宿的腰包也会更鼓,这可以说是DT时代的红利。



[变革的阵痛]


然而,在红利落入腰包之前,PMS和民宿、OTA不得不一起经历一个阵痛期,这和集装箱的发展史是一样的。


集装箱发展初期,也历尽各种问题,例如设备不稳定频繁维修;例如发货量不够不得不和散装货混合运输;例如标准不统一难以跨企业通用……如果视线只盯着眼下,则很容易对运输行业的这场变革给出消极的判断。


民宿行业这场变革的主要阻力是经营者的习惯。大家都是DT时代的新移民,没怎么呼吸过实时数据的新鲜空气,有时会忘记及时维护房态房价,导致拒单或消费者投诉。又有时,忘记了全新的信息搬运方式,用回了纯手工搬运,结果产生了不一致的数据,导致拒单。


解决这些问题,既需要PMS厂商做大量的市场教育工作,也需要民宿和OTA给予足够的理解和支持。大家协力,才能推动并完成这场变革。


不管在哪个行业,每一次的变革,都会有人胜出有人淘汰。如果不顺应趋势改变自己,被淘汰只是时间问题。


我在书中读到这样一段话,描述全球经济一体化前后的不同,“1956年,世界上到处都是本地销售的小制造商,到了20世纪末,不管是哪种产品,纯粹本地的市场几乎已经绝迹。”


那么,那些还没有触网、甚至还没有用PMS的民宿,那些还在指望上门客有一个算一个的民宿,在这个即将完全数字化的时代,它们还能存活多久?


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