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在龙岗区西北部的平湖李朗路上，坐落着深圳市怡亚通供应链股份有限公司落成不久的新基地，这里是这个拥有300余家分支机构，逾两万员工，服务网络遍布中国380个主要城市及欧、美、澳洲等地，业务领域覆盖数十个行业的庞大商业“机器”的“核心”。 深圳市怡亚通供应链股份有限公司董事长周国辉： 深圳创新氛围 助推企业发展壮大 深圳特区报记者 戴晓蓉 在龙岗区西北部的平湖李朗路上，坐落着深圳市怡亚通供应链股份有限公司落成不久的新基地，这里是这个拥有300余家分支机构，逾两万员工，服务网络遍布中国380个主要城市及欧、美、澳洲等地，业务领域覆盖数十个行业的庞大商业“机器”的“核心”。 在这里，记者见到了怡亚通的董事长兼CEO周国辉。周国辉是中国经济界的名人，2007年曾经登上福布斯“中国IT富豪榜”的第七位，他领军的怡亚通已连续五年上榜《财富》“中国500强”，2014年业务量突破580亿元，他也是第三届鹏城杰出人才奖的获选人。 周国辉是典型的在深圳本土成长起来的企业家，上世纪80年代末从深圳大学毕业后，在深圳强烈的创业氛围的感召下，他先后三次创业。早期，他做过电脑组装销售，搞过通讯基站，创业路上几经沉浮，两度创业失败的周国辉得到两个教训：“暴利的生意不可能持久，垄断的生意会有不确定的风险。” 1997年，周国辉在深圳成立了他的第三个公司——怡亚通，走上了更为踏实的专业技术化创业之路，这次他收获了成功。怡亚通发展迅速，从最初单纯的商贸平台，发展到从事供应链服务，创造了供应链服务模式，从一家小小的企业，仅通过十年，在2007年便成功上市，成为中国供应链行业的翘楚。 “深圳因为她特殊的经济地位，可以说是中国供应链服务创新的摇篮。身在这样一个日新月异、不断变化的创业之地，我的思维也经常在变，在想着如何创新，能够领先一步。而怡亚通成立至今，每隔几年都会有一个发展方向上的升级和创新。”周国辉说。目前，怡亚通在经历了提供服务、打造平台这两个发展阶段后，正专注于供应链商业生态圈的建设。 2009年，怡亚通开始实行“380计划”：锁定中国380个城市，计划用数年时间，打造一个覆盖近10亿有效消费人口的快消品直供平台，提高商品流通环节的效率并降低流转成本。2015年，周国辉更进一步提出公司未来5年发展方向，以消费者为核心，以完善的供应链服务平台为载体，全面打造流通行业供应链生态圈战略，将互联网新技术与供应链服务相结合，构建五大服务平台，全面覆盖流通行业里的500万家终端门店，紧密聚合品牌企业、物流商、金融机构、增值服务商等各大群体，致力于打造一个跨界融合、平台共享、共荣共生的O2O供应链商业生态圈。 “按照我们的发展速度和规划，再过五年，最多十年，怡亚通将有望成为深圳又一家新的世界500强公司，而我们的终极目标是做全球供应链行业的第一。”周国辉充满信心地说。 专家点评 中山大学经济社会学教授 张永宏：在新的经济时代，企业家精神的培育和创新创业生态圈的组织法则都对政府如何转变职能提出了更高的要求，深圳接受了这个挑战，在城市治理和创业扶持方面持续加大力度，经过多年的积累，深圳的创新创业圈已经比较完善，被很多创业者誉为国内最接近美国硅谷的创业之都。 个人感言 周国辉：深圳的创业环境创新氛围成就了怡亚通，我们现在已经是中国最大的供应链公司，而我下阶段的目标是成为全球供应链行业的翘楚，为深圳打造一个新的世界500强公司。 扫一扫在手机打开当前页
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