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url:http://liuxue.gmw.cn/2016-03/15/content_19300236.htm,id:19300236 一个企业要做强做大，一定要有一个做强做大的模式。很多企业做到一定阶段就做不大了，为什么?资本市场青睐什么样的商业模式?商业模式能帮助我们带来什么结果?怎么运用商业模式带来企业价值增长?答案尽在《融资性商业模式》。徐春明与您一同分享，共同探索商业的奥妙和成功，共同破译企业发展之困惑，真正帮您运用商业模式七星阵与一体两翼商业模式创新设计法共同建立起符合自己企业的商业模式，让您真正找到自己公司的基业长青航空母舰!从而使您的企业能快速的成长和裂变! [徐春明] 北京大学汇丰商学院实战总裁班导师 前海股交所新四板商业模式导师 前海资本联盟认证导师 三合创业工场集团联合创始人 深圳市防雷协会会长 深圳市科锐技术(集团)有限公司董事长 深圳市中创管理咨询有限公司董事长 云南国创企业孵化器有限公司董事长 徐春明导师，10年以上商业模式咨询及实操型导师经验，擅长于商业模式创新设计、互联网金融、众筹、传统企业互联网+，项目投融资顶层设计与实施等。是实业、咨询、资本三栖专家，曾让多家瓶颈企业获得年500%的高速成长。 目前，国内外研究商业模式的理论有100多种，学术界对商业模式概念的内涵及边界也是百家争鸣，从不同角度对商业模式的解读都有所不同。对中小微企业而言，多数企业目前举步维艰，企业家最关心的还是如何低成本的将企业价值最大化，兼顾短期、中期、长期的利益。徐春明导师通过长期研究和广泛实践，从企业实战、实效角度出发，总结出了符合中国国情的商业模式创新七星阵及一体两翼设计方法，借助这套实战工具，企业家可以方便的掌握商业模式的设计原理，梳理出自己公司的商业模式，创新并且重构出自己企业的商业模式。 商业模式七星阵包括七个要素：定位、关键资源、业务系统、运营系统、资金结构、盈利模式、企业价值。其七个要素的创新及设计与企业价值均有密切的关系。好的商业模式如同七星阵法，每个要素之间及每个要素与企业价值之间都有正相关的关系。根据七星阵法及各要素的逻辑关系，徐总还总结出来了一体两翼商业模式设计法。 长期专注商业模式实战，洞察商业的本质。徐春明董事长不仅是一名商业模式咨询及设计方面的专家顾问，他同时还是一名讲台上的导师。他的演讲被誉为“中小微企业不能不听的课”。鲜活的案例，大胆的运作，复杂中的突破，困境中的反弹，充满张力的剖析，智慧的火花，令听者感悟和震撼。
图一：商业模式七星阵
图二：商业模式一体两翼创新设计工具
徐春明个人照 来源： 苏南网 |
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