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招投标舞弊22种方式及案例

2016-03-25  Purefact

一、舞弊大千世界

舞弊问题,是世界各国公认、通用、最难解决的问题。近年来不断增加的白领犯罪、计算机舞弊更是让管理者措手不及。特别是采购舞弊在业界已是司空见惯,由于采购活动在集约化、规范化、专业化趋势下存在许多问题,导致采购舞弊行为越来越泛滥,大量采购人员利用职务之便,钻研公司管理漏洞,采用规避公开招投标、操纵评标过程、设置各种门槛等方式,大肆进行舞弊,大量收受贿赂和回扣,给组织单位造成极大的损失。

“一个穷采购,年收过百万”。只有你想不到,没有别人做不到,在大公司里面做采购,一直都是好差使,经常听说有采购员有几套房,开豪车的案例,最经典就是某公司一个采购员,做了几年采购后,买下一个山庄自己做庄主了,可想而知,采购舞弊的情况是多么严重啊!

二、舞弊分类及管控难点

舞弊,是以欺骗为主要的手段来获取收益的所有犯罪。从舞弊总类上分,具体包括:资产舞弊、报表舞弊和经营舞弊三大娄,而每一大类的舞弊内容,都可划分为多类小项目。采购舞弊属于经营舞弊中重要的舞弊内容之一。

采购,掌握着企业成本命脉。我们根据会计衡等式:“收入—成本=利润”可以看出,企业要想获得高利润,必须不断地增加收入,持续地降低成本;而产品成本的构成,具体包括原材料,辅助材料,薪酬、制造费用等,成本占大头就是原材料和辅助材料,而原料与辅料的成本掌握在采购部手中。所以,企业要创造效益,就要降低成本,要降低成本,就必须要掌握采购业务。但由于采购品种多、金额大、业务过程复杂,涉及到技术、质量、验收、法务、财务、生产等部门,所以采购管控比较困难,容易造成采购管理漏洞百出。也难怪,世界管理大师曾经德鲁克曾经说过,能产生效益的就是采购和销售了。梁雄也说过,采购成本与产品利润与呈反比

三、采购招投标舞弊22

     采购管理如此复杂,舞弊漏洞如此繁多,那么,采购舞弊方式有多少种呢?从整个采购流程进行分析,存在不少于42个舞弊风险,包括招投标舞弊、合同舞弊、付款舞弊等。其中招投标舞弊方式22种(类),它分为公开招投标舞弊和邀标舞弊,其中招投标舞弊方式主要有16种,邀标舞弊方式有6种。为帮助广大内审或管理人员,识别舞弊操作方式,防患采购业务风险,同时为了维护公开、公平、公正的竞争环境,维护组织单位利益,提升监管人员水平,特对以下各种舞弊方式进行分析归纳总结,公布于众,与你共享:

               采购招投标舞弊的22种方式

我在《增值:集团公司内部审计实与技巧》一书中提到,采购、销售与工程是内审必审三大项目,增值内审总群的人员也是常常讨论的问题。采购舞弊的重要性可比生产部,严重性足以搞垮一个企业。

不管是非盈利组织采购管理人员,还是企业内审内控风控监察人员,都应该把采购舞弊作为一个重要、专项的课题进行研究。一门深入,精于业务,追溯舞弊产生根源,识别各项舞弊征兆,识破舞弊伪装技术,总结舞弊实战秘诀,将舞弊一网打尽,为个人提升业绩,为组织减耗增效,为企业保驾护航。

本内容节选我培训课件《舞弊防控与案例》,欢迎指导交流。

(来源:中国会计视野,本文为视野投稿选登,标题图片转自网络)

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