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安全生产是一种朴素的集体智慧 五矿控股有限公司西石门铁矿曾经在一年(2009年)内发生过三起伤亡事故，造成了11死亡的惨剧。然而，在此后6年多的时间里，这个矿却没有发生过一起重伤以上事故，并成为全省、乃至全国知名的“安全生产示范企业”。这种蜕变让人觉得有点“神”，大家惊讶：是什么样的“良方”让“腐朽化为了神奇”?难道西石门铁矿找到了破解难题的“金钥匙”? 带着同样的疑问，笔者先后三次、历时20多天对这个“蜗居”在太行山深处的老龄铁矿进行了采访调研。在深入企业之后，记者逐渐融入并成为这个集体的“普通一员”，“神秘的面纱”慢慢揭开，安全管理的“真容”清晰显现。一项项制度、一页页规范、一条条标准、一册册记录、一本本台账，其实就是两个字：切实;从普通员工到班组长、安检员、区队长、职能科长、矿领导，他们的行为也是两个字：朴实;他们把制度和行动有机合一，还是两个字：务实。说白了，西石门铁矿的安全管理就是一种最朴素的因果关系。他们的制度的切实、行为的朴实和知行合一的务实是“因”，企业实现本质性安全是“果”。 西石门铁矿隐患排查治理体系的主体是“五位一体”。所谓“五位一体”，就是在责任层面上分为五个级别，分别是班组(普通岗位)、安检科、区队、职能科室、矿级领导;在检查时间上分为五个时段，分别是日(班)检查、周检查、安全科检查、月检综合查、季检查;在检查内容上根据专业特点和分工职责，也分别做了相应的理性设置。一月一次的讲评会是隐患排查治理的重点工作，他们把一个月以来全矿从地面到井下、从机关到车间的所有隐患排查治理情况进行大调度，通过分析、总结，及时整治隐患难点和重点，并根据现有的安全状态制定下个月的安全工作计划。这个“五位一体”的内涵是集体总动员，涵盖全矿全体，发挥群众力量，形成了众志成城之势。 隐患排查治理的信息化管理是一个亮点，也是核心部分。西石门铁矿把互联网+技术运用在隐患排查治理体系中，在第一时间把安全隐患用文字+图片的形式发送到信息体系，形成隐患“资源”共享和“挂牌督办”，从隐患录入、销号到定期查询，实现了全员、全方位、全过程监督治理的闭环管理。把隐患排查作为工作的一项重要内容，人人参与，形成习惯，逐渐化成了常态。 “用亲情突破感情”是西石门铁矿的一个独特的提法，也是企业实现安全生产背后的“软实力”。用白话说，就是通过大量的宣传、教育、培训以及实事求是的思想工作，“唤醒”每一个从业者沉睡在内心深处的安全意识。矿领导带头以拉家常的方式相互传递安全的重要，讲解一个人的安全与集体安全的关系，阐明“大家好才是真的好”的真谛;用老百姓最常见的“算经济账”的方法来讲述安全所产生的利益关联，让每个人都清楚明了，安全对于生命和生活的极端重要性，从而实现了从漠视安全到尊重生命的转变，使全矿职工“人人都是安全员”。面对安全问题，他们坚决不“护短”，克服一切侥幸心理，自发从“家丑不外扬”做到了“事故要分享”。大家深信，过程做好了，结果就一定不会差。全员安全意识的“内化于心，外化于行”，是西石门经验真正的精华所在。 西石门铁矿的经验不复杂、不深奥、不新奇，没有“高大上”。他们只是用心做到了该做的，认真负起了应当担负的责任，并将这种责任情怀从生活中的点点滴滴潜移默化地渗透在生产经营的各个环节，有机相融，产生了“化学反应。”在笔者看来，如果说西石门铁矿有什么“良方”和“金钥匙”的话，那么，他们的“良方”就是全体动员，“金钥匙”就是集体智慧。 “要总结好、学习好、宣传好、复制好”，这是河北省安监局局长刘宝玲在西石门铁矿经验报告上的批示。相信所有到过西石门铁矿学习、取经的企业，不仅能清楚地看到自身的差距，还能真切地看见“看齐”的希望。因为差距不大，希望不远。只要大家结合自己企业的特点，再用心一点，再务实一点，再努力一点，再负责一点，充分发挥团队力量，就一定能够实现企业的本质安全。 |
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