刚刚经历的一次中央部委的干部任命大会（长见识，推荐收藏！）

一

具体流程

1、部委负责人主持开场，介绍会议内容、出席领导、会议流程；

2、干部局局长宣读任命决定；

3、新任职领导作表态发言；

4、部委负责人点评各位新任职领导；

5、中央领导讲话。

二

其中看点

1、新任职领导如何作表态发言？

2、部委负责人怎样才能点评到位？

3、中央领导的讲话如何体现水平？

三

心得体会

1、综合几位新任职领导干部的发言，可以从中提炼出此种场合下发言的套路：

（1）第一层：表态。我完全拥护组织的决定，坚决服从组织安排。

（2）第二层：一是感谢组织、领导、同志们的关心厚爱；二是回顾过去的工作，穿插点评领导和同志们给予的帮助支持，叙述彼此结下的友谊；三是对新岗位的表态，如何干好下一步工作，不辜负组织、领导、同志们的期望。

（3）第三层：请求。请大家继续帮助、支持并监督自己的工作，共同完成各项工作任务。

2、结合部委负责人的点评，一是要正面评价。此种场合不适合谈新任干部的不足与缺点，由新任干部自己提出较为适宜。二是要有针对性。因为现场点评了三位，在说每个人的过程中，难免会有雷同，所以一定要有每个人的独特点（不一定多，1到2个就可以），只有具备针对性，点评才能客观到位。

3、现场聆听了中央领导的讲话，确实体现水平，让人受益匪浅。可以用“三度”来加以分析。

一是高度。领导发言首先要具备高度，政治上、思想上均要兼而有之，这样才能符合身份地位。要站在党和国家的高度，不局限于谈干部问题，更重要的是谈部门整体工作，谈整体工作在党和国家事业中的地位和作用，以此来鼓舞士气、激励人心。

二是温度。真正的讲话高手，不是板起面孔来给大家灌输大道理，而是通过娓娓道来、幽默风趣式的交流，以具体的案例、生动的故事，拉近与听众的心理距离，让大家在潜移默化中、在春风化雨下接受教育、入耳入心。

三是态度。评价领导发言水平高低，很重要的评价要素是，看是否具有鲜明的态度、思想。反对什么、支持什么、要干什么、怎么来干，必须让听众一目了然。如果只是一堆空话套话的语言堆砌，或是华丽辞藻的无病呻吟，听众是不会买账的。

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