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今天，南方某租赁公司董事长专程来京与我汇合，一起拜访知名投资银行家老王，交流如何借助南方资本力量，结合老王国际并购团队的专业和资源，以基金、融资租赁等多种金融工具，并购已经完成工业化的西方先进制造业和其他实体企业。 老王说到高兴之处，起身挥笔讲解，最近在正开展的一桩并购业务（囿于商业机密原则，不能上图），我对“全球并购中国整合”的这一理念有了更深的理解，也令南方的朋友脑洞大开。 数年前还是从老屈会长处听到“全球并购，中国整合”这一理念。老屈曾经在德隆友联辅助老王开展并购业务，这一点，在老王《曾经德隆》已有提及。 2013年国庆节期间，骑行后海，海落霞满天，正赶上老王在荷花池边庆祝5０圣诞，飞哥电话我时，我已在归途。错过了与老王的见面。谢谢的飞哥的安排，其后，多次与老王座谈，深入了解老王，以中国为圆心，全球为半径的“全球并购，中国重组”理念，以及老王团队在欧美、日澳新等地域全球知名投行合作，物色到的项目。老王一直致力于将已经完成工业化的欧美、日澳新的先进制造业、医疗、农业、体育项目，通过并购重组的方式引入到中国的市场，提升正在进行中的中国实体企业的眼界和实力，拳拳报国之心可鉴。
21世纪初，德隆即拥有当时仅有的14张金融租赁牌照中的两张，与旗下的信托、银行、证券等金融方阵互为倚重，进退自如，通过金融工具的灵活运用，意图实现金融实业帝国的梦想，可惜时不利兮，骓不“行”，纵有天才兮，奈若何。环顾当前融资租赁行业，熙熙攘攘，混混沌沌，迷失发展方向。 融资租赁作为一种金融工具在十几年前，由于其稀缺性，尚有价值。而浙租、友联已经在运用这一工具上，千变万化。随着当前金融工具的丰富，融资租赁企业数量剧增，而绝大部分企业仅仅将融资租赁作为融资工具运用，啪啪啪，三板斧用尽，渐露疲乏之势，只能陷拼资金成本的低端竞争怪圈。远不及十几年的探索。联想前几日与日立租赁总裁诸永春先生和浙租各位老总们回顾中国租赁发展的历史时，为当前融资租赁局面担忧。大家认为一定要重新回顾、认识融资租赁，树立行业的正气。 最近不少大金融租赁公司的朋友投身实体发起的金融租赁的公司时，都表示过去在银行股东的金融租赁公司所做的工作类同于左手倒右手的资金掮客游戏，虽有利润规模，但是没有自我没有成就；现在来到实业背景下的金融租赁和融资租赁企业，终于可以实践发挥融资租赁与实体这一产融结合特点，体会融资租赁长袖善舞的妙处了。这也是我所一直力推的“中关村科技租赁”模式越来越受到同行的关注的缘由吧。用投行的观点来看租赁，当前融资租赁结合“浙租模式”与“全球并购，中国整合”支持中国在后工业时代的路上飞奔才是真正的方向。 王老师坦言，国内企业开展“全球并购 中国整合”既需要有实力，更需要有超前的思想理念。26日他又要飞赴东京谈判项目，能够有幸接触到友联老王、浙租老程、中关村老何、日立老诸这样一批有信念和情怀的人，幸甚！但愿在今后的５年规划中，能够在朋友们的支持和帮助下，为中国的融资租赁，为全球并购，中国重组做一些力所能及的事情。以主席诗词自勉“岁岁重阳，今又重阳。战地黄花分外香” - 完 - |
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