【小键解】初创互联网公司为何不谈战略

初创，顾名思义是首次创业。

这一年，好几个朋友都和我谈了互联网公司的一些事情，有些是正在经营，有些是计划开始，希望我这个略懂皮毛的战略管理人士帮忙给点意见。

说实在，我真给不上具体的意见，明确告诉他们未来应该怎么做，尤其面对初创的。我只能告诉他们好好按照自己的感觉去做。

为何初创互联网公司不谈战略？

1、生存。互联网变化太快，创业时候的业务不一定真能做下去，可能做几个月就换别的了，毕竟生存是最基本的。战略设定的开端，就是设定目标，而这个目标并不是随便说说，喊一下口号，什么“我要把马云干下来”，“明年占领全国市场份额的70%”之类的。试问项目才刚开始，数据还没有过实战演算，就打妄语，种子轮的投资者最怕就听这些了。真正的目标，要有具体的根据、来源，是经过一段时间在市场摸索滚打后，总结出来的一个明确的、可实现的方向。

2、盈利模式。初创互联网大多数是没有清晰的盈利模式，摸着石头过河，甚至贴钱做规模，但坚持几个月发现一直亏损，才恍然大悟是个无底洞？主营业务都做不下去了，而且战略的制定一般都是未来1~3、3~5年这样规划，头一年都没有坚持下来，谈何未来。

3、成员技能。互联网公司，尤其初创的公司，很多团队成员都是东拼西凑而来，IT男、设计师一大堆，战略管理专业知识缺乏，与其几个人去研究一个不熟悉的东西，倒不如实实在在按一个方向做。

最后我想补充一点就是，大多数初创的人（当年我也是），头脑一发热就干上了，冲着就是一种感觉、一种触觉，觉得这个东西行！能赚钱！以至于别人对项目提出疑问时，都会认为他们不了解，没远见。有些甚至还没想到未来应该怎么做，就把钱投进去了。

而我想说的就是，即使你的那个感觉、那个市场触觉是对的！但还要冷静下来，把步骤细分，一、二、三……；再配上一个时间，3个月，6个月，1年。如果能活下来了，说明这个项目真能行，非你莫属了。