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尊敬的各位领导、同仁： 大家下午好，今天由我代表405车间进行2015年度车间安全工作总结交流发言。2015年，我车间安全工作在工厂各级领导的关怀和指导下，在有关部门的支持和配合下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，夯实基础，细化责任，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，进一步完善了安全管理体系，安全生产责任体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高车间本质安全化水平，全年的安全工作趋于平稳，大体情况如下： 2015年，车间无任何人身伤亡事故以及财产损失事故；未出现严重违章操作现象，无火灾和交通事故； 2015年车间除了完成正常的安全工作以外，还根据工厂一些文件及会议，领悟其精神结合车间实际情况，进行了几项安全管理创新工作，主要有三项，一是建立了车间微信公众号；二是车间管理人员每天早上参加班组班前会；三是建立车间的电子管理平台；具体如下： 一、建立车间微信公众号，提高员工安全质量意识 2014年10月，车间就以“完善上级文件的传达和宣传工作”为宗旨，最先建立了车间自己的微信群，目的是即时传达上级文件，让基层管理人员全面解读文件精神，和避免纸张浪费。 随着时间的推移，顺应全民高频次使用微信的新形势，弥补传统填塞式安全教育枯燥无味、效果不佳等不足，结合微信作为当前职工交友聊天和生活的必备工具，车间于2015年8月建立了微信公众平台（RY405燃一人），广泛搜集各类安全教育的视屏、漫画、图片等素材，及时在公众号上发布，寓教于乐，供全车间人员学习. 车间微信公众号已经覆盖了车间全员，目前关注此微信公众号的人数已经达到700多。在发布内部资料学习时，车间就屏蔽外部人员。对于每次发布内容都进行了登记。 在学习过程中（都是占用大家的业余时间学习），为了验证学习效果，可通过平台采取学习签到和知识提问的方法对学习情况进行了解和监督检查，确确实实做到安全教育落到实处，注重实效。对学习认真的人员以现金（流量）的形势进行奖励，目的在于鼓励员工扩大自己的知识面，提高自身安全意识，对安全管理有更高的认识，班组成员和安全管理人员在安全管理方面达到共识，能够在日常管理工作中起到良好的促进作用。 二、车间管理人员参加班前会，提高班前会质量 针对开工前存在的生产现场混乱，班组劳动纪律涣散，班组生产组织不流畅等现象，车间每天早上7点50组织召开由业务人员和班组长参加的车间业务会，及时传达相关会议、文件精神，安排生产任务，针对生产任务作出人员调整，对头天生产中存在的问题进行通报并提出要求，对当天生产可能存在的特殊问题提出解决方案和措施。 车间业务会结束后，由班组长组织召开各班的班前会，车间领导、安全员、技术员每天到各班参加班前会（同时要求在班组班前会议记录本上签名），并有针对性的发言，一方面对班前会形成有效的监督管理，另一方面通过班前会及时有效的掌握员工的身体、精神和情绪状况，及时解决生产前存在的问题。 三、建立车间电子档案，完善车间管理系统 随着新《安全生产法》的颁布实施，国家对企业的培训教育和个人档案的管理提出了更高、更严的要求，在以往的安全档案管理中普遍存在档案遗失、保管不规范、查找不方便等原因。车间经过讨论研究及结合车间实际情况，决定将车间的各类档案进行分类整理，以个人为单位整理存档，每人有自己的条形码及信息，通过扫描条码即可获得相关的个人档案材料。档案分纸质档案和电子档案，纸质档案为现场查阅及永久保存使用，电子材料将上传至车间内部数据库，方便档案信息的查找及共享使用。 个人档案袋中包括个人的培训记录、操作证、奖励、处罚情况、个人信息等相关物品、及内容。 电子档案采用照片和扫描的方式存入数据库，利用车间内部网站的方式来方便调阅和查找。 安全管理工作中的内容分类是参照工厂安全标准化建设要求进行分类，包含了所有和车间有关的内容。质量管理分类也是参照工厂质量管理体系检查内容分类（内审或外审），涵盖了所有内容。 个人电子档案是以个人为单位，将他档案袋中的资料电子化后录入数据库，方便进行查阅。 另外在管理平台上还增加了学习功能，将车间培训教材及车间收录的安全视频一并录入数据库，方便日常学习之用。在培训教材中除了车间编写的车间、班组培训教材外，还针对性的收录了500多个各类视频，方便我们今后的培训教育工作。 第一、第二项基本已经完成，第三项还在建设当中，希望大家能够指出我们工作的不足之处，为了今后更好的完善我们的安全管理工作。 |
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