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塑料导爆管拉制一班现有员工42人，其中职工16人，临时工26人。主要设备有塑料挤出机36台；牵引下线机有3种类型，分别是：导爆管全自动挽把机有6台；在线下料封尾贴标机有11台；在线下料机有19台。塑料导爆管拉制一班2015年共生产塑料导爆管1.48亿米。塑料导爆管拉制一班在长期的生产过程中形成了良好的班风，在工作中班组成员充分发挥吃苦耐劳，团结奋进的精神，保质保量保安全的完成了车间下达的各项生产任务，并在安全、质量管理方面取得了较好的成绩。塑料导爆管拉制一班多次被工厂评为“先进班组”的称号。 一、开展的主要工作 2015年悄然已过，回顾过去的一年，我班始终把安全工作摆在第一位，认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全生产措施做到实处，做好员工的安全培训教育工作，落实安全责任，有效地开展了班组6S管理。 1.班组管理制度建立 班组根据班组的实际情况，结合车间的安全管理制度，制定班组相应的行之有效的《导爆管拉制班安全管理制度》、《导爆管拉制班劳动纪律管理制度》，以此来促进班组安全工作及事故防范措施的落实。班组以天天开展“排查隐患、治理隐患、预防事故”为导向，利用每个月2期班组安全学习园地，每周3次班前班后会、每月1次安全生产分析会的安全活动等形式，大力宣传安全生产方针政策、宣传安全发展理念。 2.班组员工管理 对新分到班组或转岗到班组员工，进行班组安全培训、班组岗位现场安全培训、班组师傅教育培训的一对一传、帮、带、学、帮扶制度，并对新职工上岗前进行安全考核培训，让到班组的新成员在最短的时间里能适应新的工作环境、掌握其安全操作技能。 班组安全生产提倡以人为本的管理理念。时刻关注职工的思想动态，关注职工生活。 ①工作中：在班前会上发现职工思想情绪急躁不稳定时，稳定职工情绪，杜绝职工带情绪上岗操作。 ②生活上：困难职工向车间反应情况时，班组尽可能的给予帮助，让职工切实能感到车间和班组的温暖，让职工以最饱满的精力投入到生产工作中来。 ③人员安排时做到人尽其才。根据员工的特长合理安排工作岗位，扬长避短。在班组建设中要根据员工的个性特点进行人员的合理搭配，以使员工更好的发挥特长。 ④充分调动员工的工作积极性，保证员工在工作中有一个愉快的心情，减少摩擦。这样才能够保证生产任务的如期完成，各项规章制度也才能够有效实施。 ⑤鼓励员工积极参加车间、工厂举办的各项安全活动及安全消防演练，职工只有熟练了解和掌握消防器材的使用和相关安全知识，在遇到突发事故时才能熟练运用应急预案进行处置。 ⑥班组班费公开，班组开支透明。 3.班组现场管理 ①认真开展班组6S管理，强化班组定员定置管理，对班组产品、车辆、工装工具实行定点定量定置归类摆放并形成制度化，与生产的无关物品一律不得带入到生产工序，并每天对各个生产工序进行安全检查， 发现问题及时上报排查处理，让安全隐患远离身边。 ②严格执行工厂的交接班制度。交接班时，认真听取上一班班长交班情况，并查看交班记录。开工前对生产现场进行巡查，如发现设备有异常情况或不安全因素存在时，及时对班组生产进行重新安排调整，杜绝设备带病工作，将隐患消除在萌芽状态。 二、取得的主要成绩 2015年本班积极参加工厂及车间组织的各类安全文化活动。在工厂开展的班组安全标准化管理达标竞赛中获优胜奖1次、优秀奖4次，全年无安全事故发生。 新的一年，是一个新的起点，我班将认真总结以往工作中的不足，在今后的工作中不断加强学习，扬长避短努力提高班组管理水平。为车间、工厂的发展，贡献出应有的一份力量。 |
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