|
导读：作者系地方地级市机关公务员，曾借调到各级机关工作。本文为作者经验之谈，与部队工作大有相通。而且言之凿凿、情真意切，希望对大家能有所帮助。 前阵子看了再出发一篇文章，叫《三起三落命多舛 借调机关需谨慎》（点击即可阅读），真是为之拍案叫好，同时也感慨颇多。文中的连长兄弟，在能力上可以说没任何问题，但在机关人情的“深水”中处处掣肘，以至郁郁不得志。 我是地方政府机关的公务员，特别崇拜军人，遗憾的是一天也没在军队工作过。不过这在地方机关的话，我已经调动好几次了。在这个基础上，我结合自己经历说说文章连长老兄的失误之处，以及如何做得更好，毕竟许多军人朋友离开部队后是要到地方机关党公务员的，以下就供大家参考、批评。 一是工作中因人成事容易让人忘却。有能力很好，别显摆的太快，这个错误大家都明白，显摆的太快，自己有多少斤两一眼被看穿，不如平时多做铺垫，关键时刻水到渠成的显示出来，我想对体制内工作特点比较了解的人，对这个问题都是很有心得的。 那什么叫因人成事？这事儿是你自己办成的，功劳也是你自己的，但你没有把功劳分给别人，有活叫你临时去干干很正常，你如果认为自己干好了之后，机关里就会说你很有本事，那就错了！大包大揽的你，慢慢地会被边缘化，如果你傲气十足，甚至会成为众矢之的。 优秀的领率者大家是欢迎的，而孤胆英雄大多时候是落寞的。这一点在机关尤甚。 但如果你换个思路，自己工作干好了领导比较满意，你多自谦一些，说借调你的领导很有眼光，带你的师傅很有本事，你调出单位的指导员会培养人才，你的小弟业务也很突出，推功揽责，那你对上、对边、对下都有了不错的交待，群众基础厚实了，你自然也就突出了。不过有些人把功劳全给领导，这也是不对的，还有同级的兄弟们，下级的伙计们。因人成事是会带来一些负面效果，但一些聪明的人则会因人成势，那就是不拘泥于哪一件具体工作的成败，而是让大家从工作中看到你人品和能力上的优点，从内心认可你。那么无论是领导还是同事，都会在生活工作中为你间接造势，至于纳编晋职到后面也是水到渠成的事情了。 大家还需要注意的是，机关已纳编人员对新人的评价，有时候非常重要，甚至可与领导对我们的评价相提并论。 二是微妙的关系处理不好容易遭人诟病。要把握好新单位和老单位之间来回跑的那段日子。你回来有没有向你们领导多请示多汇报？你有没有在上级机关为你们单位、你们领导造势？我不管从乡科到县处到厅工作（现在关系在厅里了），还是前段时间去省部工作，一定要走到哪宣传到哪，自己干好了很好，但不要高估自己的作用，没有你的时候工作不也一样照干？ 领导为什么会骂你，因为你太显摆自己，还不把领导放在眼里，光来回跑来回嘚瑟了，你瞎跑什么，你不会邀请上级部门来你们单位吃个饭？不会邀请领导去你们单位聚个餐？一动一请示，一动一汇报，两头说好话。你回原单位住宿，你至少每天、或者两三天去和你们原单位领导打报告啊，报告领导我回来了，您有什么安排，我今晚上干出来，领导不在，领导不在别的人也会告诉领导你来打报告了。业务好是你说话的底气，不是你做自己的傲气，更不是你受什么委屈的娇气。 比如《三起三落命多舛 借调机关需谨慎》（点击即可阅读）中提到“日常的宣传工作检查他也参与，每次回老连队检查时是最骄傲的”。 唉，打了一句脏话又删了，我现在也有考核任务，我根本不敢跟原来的单位说。连长哥，你掺和啥呢，你参与了谁第一谁第二你能做的了主？除非领导点名叫你去，你做的应该是远远躲开这件事，等到成绩汇总过来，你愿意去说说就去说说，你不愿意去说就算了，但是一定要让原单位知道，告诉他们：“取得这些的成绩，是你已经做了最大努力的，你强烈要求去，但是确实人家没叫你，能说上话的检查人员都帮忙了，我侧面了解着是哪方面扣了分，我也没去，具体的我再问问吧。”再加上几句谦辞，那可能效果会更好！ 三是为人自私容易断了自己后路。在机关里不要敝帚自珍，有什么技术不妨教教别人，三次借调帮忙了，还是只有你自己会，你就不会和你领导主动提出来挑几个优秀的战士、排长，有兴趣的可以大家一起学学？这将来不就是你自己的人脉关系么。 再退一步说，就像你们部队上比武，只有你一个人参赛的话你怎么当第一？你多推几个人和你干一样的事，大家都干，你干得好，你才会脱颖而出。记住，俩厨子做饭，才知道谁做的菜好吃，如果所有的活只有你一个人会干，那么你得到的不是干得真好，而是反正行不行都是他干了。 比如文中连长哥驻训的时候，团里下通知叫他去搞宣传，这是不是因为宣传这个活他始终就没带出个徒弟来，要不然可以推荐徒弟去，如果成功，那么连长驻训第一名多开心，徒弟也去机关长了见识，如果不成功，那至少可以卖徒弟一个人情：小刘啊想叫你去轻松几天来，领导不让，哥回来给你买好吃的啊。 再多跟朋友们说几句，借调真是个好事情。为什么这么说呢？ 我前段时间去省部工作俩月多，天天宣传我们原单位的处长，有的工作是我以前就会的，我也说是我们处长特意教的我。结果新领导不仅给省部领导汇报了，还请我们处长去省部领导那介绍经验，我们处长还安排我请省部里同事们到下级单位指导工作。 最后的结果大家可想而知，不仅我去工作的那个厅的厅长、处长们，连省部里别的厅都知道我的处长领导很厉害，有工作方法。等我回到原单位，全机关的人都知道我去学习了，取了真经，干得不错！为什么呢？这就是我们处长给我宣传的，投桃报李，这样一套组合拳下来，我敢保证我帮忙的省部只要有空缺要调人的话，我肯定是第一人选，因为老单位领导会对这样的事情，对我这个人有个正面印象。就算借调了留不下，那以后有什么跟上级打交道的活，上级想了解情况的时候，也是第一个想到我，有来有往，这不就形成竞争优势了么。 老来不以筋骨为壮，文中的连长已经工作8年了，也该积累了一些“筋骨之外的壮”了，再过三两年，也许很快你就跑不动了，你比武当然也不会总拿第一。会来事真不是一句空话，人情世故那更是要自己多学学，多领悟的，因为这也是实实在在的能力。 再提几个建议。 一是正确认识自己。我们地方公务员评价要看德能勤绩廉，你一个方面强，别的方面也不能有短板，你看着你的领导什么都不会，你看他不会PS、不会出简报，你想为什么他能当宣传口的领导，岂不知他协调和别的单位关系出类拔萃，又或者他对党和人民的事业无比忠诚。总之，不要妄自菲薄，也不要对自己的能力盲目自信。 二是好好的学学和别人相处。人和人的差别比人和猩猩的差别还大，这个怎么说也说不透，因为我碰到的人和各位所处的环境还不一样，泛泛的跟各位老兄们谈谈，那就是己所不欲，勿施于人吧。 三是科学的落实领导布置的任务。从任务下达开始，未虑胜先虑败，我能做好么，做不好怎么办，可能是怎么出的错误，我要怎么避免，要坚持问题导向。在着手开始工作之前，怎么协调，怎么给被协调的人请功，哪怕是跟领导说一句“哎这次战士小张出了力了，扛了好几块板子”，也要多想想，不要觉得都是干工作别人配合你是应该的，哪有什么应该的事啊。任务中间有什么变化可不能自作主张，你觉得是自己成功处理了危机，在领导看来就是妄自尊大、目无领导，还是要多请示，多汇报的。事后最好再形成书面材料，对某项工作的经验、教训等等，大多数情况下都是会用得着的。 部队里的老哥们以为打熬筋骨就够苦了吧，其实不见得，有很多为人处世的坑如果掉进去了，那可能真的很难爬出来了。然而现实生活中，能看得清的这些人情“障碍”的是少数，能泰然处之、化险为夷，甚至把“障碍”转化为自己助推器的人，那就更是少而又少了。 写的有点长，说的也有偏颇之处，为什么写这些，主要是想与军人兄弟分享一下自己在机关工作的心得，同时也是表达一下我对各位军人的佩服、敬仰，保家卫国辛苦了，老弟给你们敬礼了！ |
|
|
