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（本文由《风尚掌门人》独家撰写 转载请注明出处 违者必究）
颜路： 品牌服装公司是以产品为生命的，对设计师的倚重自不必言。然而，由于设计师工作的特殊性及其从业人员本身的特点，使其成为极难驾驭的一个工作族群，很多老板都因此在诸多问题上对设计师进行妥协，有的甚至达到了被控制和要挟的地步，企业战略实施受到严重阻碍。凡此种种，究其原因无非是企业对设计师缺乏有效的管理方法。这个项目将从设计师的岗位特征入手，详细分析其主要任务和价值体现，从设计师的选、用、育、留等多个方面阐述这一特殊群体的管理模式和策略，并给出系统性的实操方法。 同时通过这个项目，想告诉大家：品牌服装公司的设计师，是以生产符合品牌精神、符合市场需求的产品为工作任务的，其工作成果是合格的产品，不是艺术品；同样，设计师的工作和技能也是标准化的，不是靠灵感的艺术创作。这个简单的事实却是我们大多数包括很多圈内人士的误区，形成这个误区的原因，是大家对设计师的工作流程、工作技能不熟悉所致。其实可怕的不是有误区，而是有了误区不愿意承认，很多业内人士明知这个道理，却扔抱定设计师神秘论不放，认为其工作很多都是基于艺术灵感，属于创作范畴，外人无法了解，更无法复制。特别是越复杂越高端的产品，越有这个倾向。 其实产品的复杂程度只和设计工作的技能相关，与设计师本人的艺术修养并无任何联系，很多人可能觉得即使要标准化，那么也是像运动、休闲、快时尚等低附加值的产品才可以，大淑装、绅士装、高级时装等就必须依赖设计师的个人修养和灵感，这无疑是非常错误的理解。然而，无论出于什么原因，只要抱定这个成见不放，其设计工作标准化就无法实现，不但设计效率难以提升，品牌精神更是无法持续在产品这个载体上有效体现。如此，品牌化的道路就举步维艰，更遑论对各项资源高度整合的国际化了。 所以，只有放弃设计师神秘论的成见，坚定不移的推行设计管理标准化，才能够牢牢掌握核心竞争力，打开品牌化大门，从而走向更高更远的国际化之路。 问题二：在我们一般的理解上，考核设计师的能力，能不能设计出爆款是一个很重要的标准？对于爆款的产生，您有什么看法呢？ 颜路： 理论上，对于品牌服装公司而言，由于其总销量相对恒定，所以不大可能出现单款特别爆的情形。如果出现了，则意味着其他款式销量的冷淡。所以，我们这里所指的爆款，应是相对而言，而且不是单款爆，而是一个系列都走得不错，现实中也大体是这么个情况。 那么如何产生爆款，自然是大家想弄明白的问题。这里需要先阐明一个事实，即爆款的产生，一定不是个别现象，它是同类风格款式量变积累的结果，绝非天才设计师的灵光一现。正如我们射击，关注的并不是十环本身，而是打中十环的技术。否则一个天天脱靶的人偶然蒙中了一个十环，也是没什么意义的。我们现在有些爆款就是这样产生的，某个单款突然爆了，其他款式则平平。这就说明在开发时根本没有朝这个方向努力，爆款的产生，可能是偶尔拿到了优秀的工厂版或是外采买版买到了好东西，仿出来后爆了。其实纵观市场，类似的款必然销量都是不错的。对于公司而言，这个爆款从开发过程上看，说得好听是资讯收集渠道比较广，说得不好听就是蒙的，因为按照这个模式，下一季是否有爆款则完全没把握。所以爆款的产生是在开发时就决定了的，是方向正确的结果，这样出来的爆款也绝不会是一两个，而是一组、一个系列的同类风格货品。明白了这个道理，就可以在企划设计环节将爆款产生的开发因素固化下来，形成模式，以提升爆款产生的可能性。另外爆款是个概率问题，再优秀的开发模式，也不可能款款都爆，所以有足够的款式供选择是个基础，这就是如何提升设计师有效产量的问题了，这是设计师管理的核心内容。 |
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问题一：《设计师管理》这个项目，是颜老师目前的核心工作，能简单和大家分享一下，开发这门课程的背景吗？
