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工程项目施工的特点决定了它是一个潜伏多种危险因素,容易引发事故行业，如何管理好项目的质量、安全是项目能否成功的关键。中南大学学生素质教育中心B栋项目（以下简称“中南大学项目”）在项目管理策划中将项目质量、安全管理与BIM技术的优势相结合，运用多项成熟的BIM技术全面提升项目整体管理水平。 中南大学项目作为三公司全面应用BIM技术的试点项目之一，将为三公司探索BIM技术在项目质量、安全管理中如何系统的开展工作，为“十三五”期间进一步提升公司质量、安全管理提供重要的参考。
一、项目基本情况 中南大学新校区学生素质教育中心B栋工程位于长沙市中南大学新校区体育运动区北侧，靳江路以南，潇湘中路以西。本项目是一栋独立的校园建筑，地上四层，地下一层，建筑高度为23.950米，建筑平面尺寸66 x 50米。总建筑面积为9623.43㎡，其中地上建筑面积为8307.49㎡，地下建筑面积为1315.94㎡。 本项目建成后作为湖南省民俗（村落）文化博物馆，项目设计方案较为新颖，除了地上四层、地下一层混凝土结构外，在混凝土屋面层上还设计有钢结构展厅用于全面展示湖南省民俗文化，地上三层、四层采用大面积架空设计，建成后将成为中南大学新校区内一道独特的风景。 本项目已于2016年1月10日成立BIM工作站并立即开始前期准备工作，项目计划开工时间为2016年4月1日。 二、项目重难点 1、中南大学项目西侧为榨泥湖，地下室外墙迎水面水位较高，对于施工带来较大难度。且由于地下层为文物存放室，项目临水对于地下室防水混凝土施工质量提出了很高的要求。 2、项目外立面装饰复杂，包含玻璃幕墙、铝板幕墙、石材饰面等十多种饰面材料，衔接节点做法复杂，项目块材排砖难度大。 3、项目模板支架方案复杂。由于三层以下大部分为架空结构，形成高度为9.9米，面积为2000平方米的高支模架，四层的层高为8.4米形成3500平方米的高支模架等多处施工难度大的区域。 三、项目BIM质量安全策划、应用 1、项目准备阶段 应用项①：项目BIM审图 时 间：2016年1月至2016年2月 策划解读：在项目开工前根据设计图纸翻模，建模过程中将发现的图纸疑问汇总，代替传统核对方法提高审图准确性和审图效率。通过提前解决问题为施工质量、进度保驾护航。 项目图纸疑问与三维模型截图
目前项目BIM工作站共提出图纸疑问39项,（其中结构部分14项、建筑部分19项、其他专业6项），设计优化建议3项
应用项②：全施工阶段动态虚拟施工布置 时 间：2016年2月至项目完成 策划解读： 依靠BIM三维模型表达项目中设施、设备的准确位置，针对基础施工阶段基坑的管理、主体施工阶段临边、洞口的防护、临时用电施工组织设计、消防疏散设计、装饰装修阶段多专业交叉作业等情况动态布置，结合施工4D模拟技术综合考虑各个施工阶段存在的重大危险源，在项目开工前便可通过模型漫游全面掌握项目安全管理的重点。 项目准备阶段虚拟布置（加入主体建筑作为位置参照） 应用项③：施工重、难点筛查；BIM辅助施工方案编制。 时 间：2016年1月至2016年4月 策划解读：通过解读项目模型了解设计意图，全面分析项目施工重点、难点，核对国家规范要求编制相应的技术方案。目前通过软件检查发现项目基坑开挖后基坑超过5米为深基坑；二层门厅、三层展览厅支模架高度超过8米为高大支模等。对于该类专项方案BIM工作站可以通过综合考虑项目情况优化调整方案，软件快速验证方案可行性，确保方案的合规性、安全性。将繁琐施工方案编制工作在模型上验证检查，可以最大程度避免施工过程中方案与实际情况的差距，减少调整方案造成的损失。 三层展厅1400平方米，8.4米高支模区域情况 通过模板支架设计软件快速计算方案是否满足相关规范 应用项④：施工质量样板引路策划（基于BIM模型的质量交底） 时 间：2016年3月至2016年4月 策划解读：随着建筑行业对于质量的要求越来越严格，一系列的质量控制手段相继推行到施工现场，样板引路便是其中重要的一项，关键施工工序、节点的样板展示能够有效的提升项目质量。 项目样板引路实体展示 通常样板引路是通过制作样板实体达到交底的目的，现在通过计算机上绘制的BIM模型便可以大大节约制作样板实体的费用，在模型上可以方便的剖切展示内部情况也是传统实体难以做到的，再加上配音解说制作成质量交底视频更容易作为企业质量控制措施大规模的在项目推广。在中南大学项目我们通过分析项目内容将重要工作进行样板模型制作，在工作开始前进行工序交底，提升项目质量管理。 应用项⑤：施工脚手架三维布置 时 间：2016年3月至2016年4月 策划解读：中南大学项目建筑结构较为特殊，三层层高6.6米，四层层高8.4米，多处悬挑板，加之一、二层架空设计使得施工脚手架布置难以处理。我们计划在项目中使用BIM技术三维布置施工脚手架。针对脚手架每一跨每一步的连墙件位置合理布置满足施工规范要求、针对高立柱位置、整体安全防护等重点优化，提升脚手架安全性、实用性。 项目脚手架模型 2、项目实施阶段 实施阶段不同于准备阶段，在实施前BIM工作站针对质量、安全管理中的BIM应用点细化分解到每一个施工管理岗位。我们计划于春节后向项目部全体进行工作培训、任务派发，让每一个管理人员熟悉自己将要参与的BIM工作，逐步优化传统管理流程,形成项目4D管理。
应用项①：隐蔽工程信息挂接 时 间：2016年4月至项目完成 策划解读：针对项目中存在的大量隐蔽工程(基础、防水、钢筋、水电预埋等)要求材料员及时提供材料报验、检验资料；质量员收集提交实测实量数据；施工员收集完整的影像资料；资料员及时汇总等，再由BIM工作站人员将信息挂接模型，通过BIM模型这个平台将隐蔽工程精细管理。 应用项②：施工进度计划动态分析 时 间：项目全阶段 策划解读：通常项目施工进度计划使用横道图、网络图编制，对于项目场地情况、周边环境变化不能充分考虑。在项目准备阶段我们通过虚拟场地布置形成项目环境的真实模拟，再结合材料部门的材料进场计划、施工进度模拟，综合考虑分部分项工程在施工中对项目的影响，从而实现项目情况全面掌握，为优化进度提供依据。
应用项③：砌块、面砖排模 时 间：砌体施工开始前至项目完成 策划解读：中南大学项目外墙采用页岩多孔砖砌块、内墙采用蒸压加气混凝土砌块，在实施阶段我们将利用相关BIM软件对砌块进行预先排砖，确保施工质量目标的实现，同时优化砌块材料（蒸压加气混凝土砌块）达到节约成本的目的。
应用项④：玻璃幕墙、铝板幕墙深化设计 时 间：项目目前施工前 策划解读：针对项目玻璃幕墙、铝板幕墙的单元大小、骨架位置、节点做法进行BIM模拟。模拟不同材质、单元组合下的幕墙效果，向建设单位、设计单位提供外观渲染效果图。提交幕墙重要节点大样模型通过设计认可后作为施工图补充。通过优化后使项目外立面效果达到最佳，同时通过BIM技术预拼装模拟，减少返工。 项目玻璃幕墙展示 应用项⑤：机电深化设计 时 间：项目主体施工前 策划解读：在项目主体施工前完成结构与机电专业的碰撞检查，根据模型检查通道净高是否满足要求、检修空间能否得到保证等，调整内容通过业主、设计认可后出具预留预埋洞口定位图，指导项目精确预埋，保证结构施工质量;出具管线综合平面图，机房大样图，管井大样图，指导项目机电施工，减少拆改返工，保证机电施工质量。 |
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