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模块一、商业模式转型的必要性 1. 当今企业经营环境的主要特征 2. 微利时代的产品特征与客户需求 3. 成功商业模式的基础 案例分析：知名品牌运营公司的商业模式 案例分析：不同商业模式下的内部报表支持体系 模块二、什么是商业模式 1. 什么是商业模式 2.商业模式创新与重构的目的 3. 商业模式创新与重构的方向 4. 商业模式创新与重构的环节 案例研讨：商业模式探讨 模块三：、商业生态系统与企业价值链分析 1. 商业生态系统价值链模型 2. 企业价值链模型 3. 企业价值链分析 案例分析：客户和商品价值数据分析模型 案例研讨：大嘴猴服饰的商业生态系统 模块四、 商业模式创新实现路径 1.商业模式创新导向分类 2.商业模式创新程度分类 3.商业模式创新元素分类 4.商业模式创新的类型 5.商业模式创新实现路径 模块五、商业模式转型设计工具 1.寻找市场核心需求，进行市场定位 案例分析：重新定位的法则 2.如何设计价值主张 案例分析：哈根达斯与湾仔码头水饺 3.如何梳理客户关系 案例分析：月饼券的客户到底是谁 4.业务系统的复制能力 案例分析：标准化与流程管理 5.如何找到关键资源和能力 案例分析：从产品供应商到服务供应商的核心能力建立 6.盈利模式设计 案例分析：建立数据模型的工具 7.现金流结构设计 案例分析：正现金流量的采购与销售结构设计 8.影响企业价值最大化的因素 研讨：资本市场如何给企业定价 讲师讲师：崔烁鸣 崔烁鸣，营销型企业家，企业家培训导师，赢聚天下集团公司董事局主席、赢聚国际教育集团董事长、烁鸣科技有限公司董事长，萌媒文化传播有限公司创始人，赢聚城市商学院院长，皓熙护肤品牌创始人之一，亚洲实战互联网营销专家，是最受华人企业家欢迎的培训师之一，数百家知名企业高级顾问，被誉为“中国企业转型赢利培训第一人”。 【个人介绍】 他，一位具有传奇色彩的青年企业家。 学生时代的风云人物、从校园中走出来的创业典范、他涉及营销,培训,互联网,餐饮等行业。白手创业起家、经历过人生起伏、百折不挠、不断奋进。他的创业故事被各类媒体争相转载，被无数人作为传奇效仿。 他，一位具有平凡经历的慈善家。 大学时就开始创业，带领126位贫困学生组建创业社，帮助103位学生自交学费完成学业，23位学生大学毕业就开小车。他还获得了大学十大感动人物、公益人物、创建爱心大使联盟、联合众多青年创业家参与公益慈善、建立希望小学、设立助学基金、立志实现“三千工程”。 他，一位具有使命的理论实践者 擅长企业投资、企业招商、商业模式、营销系统建设。他深入研究顶级企业成功之道，著书立说、两手空空闯入培训行业、三年时间不到红遍大江南北、学员过百万、帮助百余家知名企业招商、他用自己创业实战的故事激励人们不断奋进，引领中国企业不断强大! 崔烁鸣及其他四位创始人共同创立了赢聚天下控股集团，并立志将集团打造成为国际化综合实力最强的教育集团和资源整合平台。多年拼搏，在他的带领及集团全体员工的努力下，赢聚集团已经奠定了在业界的翘楚地位。 他始终践行“聚焦核心、实战方案”的理念，已为国内数万家成长型企业成功定制了专业化、个性化的企业转型赢利方案，让众多企业家从疲惫经营走向轻松快乐管控。 崔烁鸣企业转型赢利方案落地辅导费每小时高达2万美金（约14万人民币）。崔烁鸣员工自动波运行系统课程现场爆满，他十年战略、运营、赢利精髓与一针见血的点评激励了无数成长型企业家更加奋发向上，突破瓶颈，实现持续经营。他思想深邃、理念新睿、语言精粹，他的所有成功营销理念堪称当今企业经营的学习方法论的典范。 【社会职务】 赢聚天下集团公司董事局主席 赢聚国际教育集团董事长兼总裁 烁鸣科技有限公司董事长 萌媒文化传播有限公司创始人 赢聚城市商学院院长 皓熙护肤品牌创始人之一 深圳青年励志行动计划发起人 中国管理科学研究院学术委员会特约研究员 被誉为“中国企业转型赢利培训第一人” 【擅长领域】 企业转型赢利模式设计,总裁实战管理、直销模式设计,赢销奖金机制设计，微商联盟大系统设计,并购战略，资本运作、股权设计、准上市公司商业模式策划。
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