百日管理修炼（二）

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跳起来够得着的目标才算完美

有人说，管理者的水平分为九段：一段：以身作则，堪为榜样。二段：帮助下属，无私奉献。三段：教化下属，为人师表。

目标明确才有足够的信心

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让自己成为领袖和榜样

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转变管理行为，让员工投入'幸福感'工作！

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跟万科学学事业合伙人

当管理让位于软件时，它会产生三个问题：一是软件是编程的，只有相对固化才能编程，所以它更适用于相对稳态的系统，

满足下属不同的需求

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为何刘秀会成功，而刘备失败！

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学会管理你“不喜欢”的员工！

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下属真的买你的账吗？

领导力存在于领导者—追随者关系中。然而，那些靠上级一纸任命文书或派系妥协产生的管理者很可能陷入领导无力的困顿

高管们必须放下身段，亲历亲为

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毁掉索尼的成果主义

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三种力量让偶像企业成为失败者

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小企业比大企业更需要管理

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给你一个团队，你应该如何管？

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成为领导者，关键在自我觉醒

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教皇弗朗西斯：领导者们的通病，得治？！

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结构扁平时代，做个幽默的领导！

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关于创新，有16点看法不可不知

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做事的学问：老板永远都是对的

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量子管理学是企业管理的“新圣经”？

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你只能做最好的自己，而不是山寨他人

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“分心时代”的困惑与挑战

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实践儒家管理思想

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英国800年管理建设给我们什么启示？

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王健林管理11万员工的独家秘笈

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传统组织体系正在“瓦解”

互联网时代的组织形式，越来越多的是外组织模式。将外部无限的资源用于企业经营，这将是信息文明时代的基本趋势。文

稻盛和夫的34大管理哲学汇总，值得收藏！

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哈佛大学15张神图，影响10亿人

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哪些人能经历成功人生？

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