互联网思维将以多种方式影响传统行业[推荐马云最新演讲视频]

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2013年起，互联网思维席卷大江南北!互联网思维颠覆手机，互联网思维做餐饮，互联网思维做成人用品，无数人都试图用互联网思维颠覆传统行业。那么到底有多少种方式呢？我将从以下几个方面看一下：

用户思维

谁是你的用户?这是每个做公司的人都要问自己的问题!在中国企业软件市场，谁是你的用户吗?这不废话吗，用户当然是企业。那这些企业主，或者企业的高管们他们又是什么样的呢?他们是一个怎样的群体，他们有什么样的特质，他们喜欢用什么形式的产品呢?

如果你走在北上广的街头，再走到西部的一个二线城市，你会有错觉。是的，北上广实际上并不能代表中国。特别那些衣着光鲜，出入高级写字楼的外企白领们，他们的办公方式可能更接近西方的办公方式。邮件，黑莓，MSN Messenger等舶来品是他们主要的沟通工具。你常可发现在办公室中为了一个简单的讨论，明明坐在你身边的同事可以讲几句话就搞定的，非要邮件来回无数次。这就是外企。

但大多数中国企业主用户，却没有那么洋气。他们也不习惯于写邮件。他们更喜欢即时性沟通。实际上中国人爱聊天，而老外爱分享。这是为什么Facebook是全球第一大社交网络平台，而中国的QQ和微信各领风骚，无他，都是因为能聊天而已。聊天是刚需，是基础功能，在聊天上的社交功能是附属功能。君不见，微博的基础不是聊天，立马被微信超越。而在美国，Twitter仍然是那个Twitter，Whatsapp却逃不了被Facebook收购的命运。在中国，垂直类的聊天工具纷纷独立上市，YY语音就是一个很好的例子。

用户喜欢聊天，那企业级的即时通讯工具就成为占领企业办公的入口。而企业主的用户思维是，我需要即时聊天，但我不想用QQ，因为QQ娱乐性太强，分散员工注意力。

简约思维

大道至简，越简单的东西越容易传播，也就越难做。在今天这个信息爆炸时代，越复杂的东西越让人记不住。所以少就是多，专注就是力量，简约就是注意力。

极致思维

极致思维，就是要把产品和服务做到极致。做让用户尖叫的产品。互联网时代，只有第一，没有第二。只有第一能让用户记住，并甩开第二名的追赶。

即时通讯类产品，其产品极致需要体现在两方面，第一是易用性，第二是稳定性。易用性(Usability)可以体现在产品界面，用户友好程度等。

迭代思维

迭代思维有跟最新流行的两个关键词都相关，第一叫微创新，第二是“敏捷开发”。微创新的意思是不要颠覆式创新，而是在用户习惯的基础上做少数创新，让用户逐步接受。“敏捷开发”是说要不断试错，小步快跑。

QQ是互联网史上迭代开发最值得称赞的产品，从当初的OICQ到今天集娱乐新闻通讯游戏为一体的必装工具，一路走来都有你我见证。

一个微创新是改变不了世界的，需要通过持续不断的微创新。好的产品都是运营出来的!

流量思维

在互联网流量为王的时代，流量就是金钱，谁掌握了流量谁就掌握了价值链的上游。所以互联网本质是流量分发生意。无论是QQ，淘宝，百度，都是流量入口，这也就成就了百亿甚至千亿美金级别的上市公司。

而流量为王有两个要素，第一是以免费降低门槛;所以360打败了瑞星，淘宝打败了易趣。第二是量变到质变，猪要养肥了再杀，等流量大到具有入口效应，自然不怕赚不到钱。

社会化思维

今天社交媒体发达，要善于利用粉丝的口碑传播力量。小米是最典型的例子，所有的营销都是在社交媒体上完成的。连在央视投个广告，也变成了社交媒体上的炒作事件。所谓公关第一，广告第二，说的就是社会化思维。

大数据思维

在大数据时代，我们知道所有能产生数据的应用都有价值。也就是数据有价值。人的任何行为都可以被抽象。数据有价值并不是过去所谓把银行，移动等高净值客户资料想办法偷出来然后群发短信这样低俗的做法，而是说根据用户行为从而可以更精准营销甚至产生新的价值。

比如阿里因为有商家交易的数据，就可以做阿里小贷这个产品，简单来说，就是可以做金融服务。而且阿里比银行有优势，因为银行实际不掌握企业交易数据，阿里平台是自己的，数据也是自己的，提供起金融服务就有了极大优势。如果没有数据，阿里小贷这个产品就做不成。

平台思维

互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维，也就是打造生态体系的思维。简单而言，平台思维跟传统思维的差异在于，企业经营的产品和生态体系并不直接带来收益，但无心插柳柳成荫，其他地方带来滚滚财源。比如搜索模式，谷歌并不直接向搜索用户收钱，但搜索用户增加多了以后，就可以向广告主收钱。苹果打造成平台以后，除了硬件收入，AppStore到的分发收入成为了重要的一块。

平台思维的最关键是要打造生态体系，让生态体系众的每个人都赚到钱，自己也就自然赚到钱了。淘宝让淘女郎，摄影师，商家，甚至差评师都能赚到钱，淘宝最后也就赚到钱了。这是为什么阿里是中国最具有平台思维的公司，也自然会成为市值最高的公司。

跨界思维

互联网和新科技的发展，产业融合，很多产业的边界变得模糊，新的打劫者不断涌出。不是你打劫我，就是我跨界过去打劫你。互联网企业的跨界颠覆，本质是高效率整合低效率。互联网对传统行业的跨界打劫，本质是瓦解传统行业的人情经济，回扣经济，喝酒经济和各类复杂的代理体系。

移动说，搞了半天，原来发现腾讯才是我们最大的对手。瑞星美滋滋活了半天，被360杀入，直接免费搞死了，360不靠杀毒赚钱，靠游戏赚钱。

未来是中国商业领域被互联网思维大规模打劫的时代!特别在当今政府大力打击腐败，权钱交易让所有不合经济常识的非市场行为回归后，互联网成为了中国经济的一枝独秀。

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