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文|拉里·唐斯：埃森哲卓越绩效研究院研究员 保罗·纽恩斯：埃森哲卓越绩效研究院全球董事总经理
创新者的窘境人尽皆知，《大爆炸式创新》讲述的可是创新者的噩梦。通讯录、手表、地图、书籍、黄页、钱夹、掌上电脑、遥控器、航空售票处……几乎所有的领域都存在“大爆炸式创新”，颠覆正从四面八方涌来，如果你的企业在一夜之间被颠覆，你该怎么办？ 要想不被摧毁，就只有寻求解脱之道，涅槃重生，创造出一项大爆炸式创新。如能取得成功，则需迅速寻觅到下一个“奇点”，进入新一轮自我颠覆，因为创新无止境。
他们不一定是最富有或者最成功的人，甚至是不想赚钱或经营企业的“破坏分子”，但他们始终保持着好奇心，并能更清楚地看到未来的发展，同时不会刻意粉饰自己的答案。乔布斯、乔治·卢卡斯就是这群人的个中典范。 雷军说过，只要站在风口，猪也能飞起来。对最佳时机的判断，取决于对未来发展趋势的判断和自己在新生态系统所扮演角色的准确把握。 参与试验的用户可能变成客户，也可能不会。对创业者而言挑战在于将研发工作从企业内部向外部转移，直接在市场中进行组合创新，与供应商、客户和投资人进行协商，快速启动市场实验，让真正的顾客参与其中。 在大爆炸阶段，无论成功还是失败都会突如其来，顾客要么如潮水般涌来要么根本不理睬。这是长时间积蓄的能量从量变到质变节点的一个反映。 牺牲一切来占领市场，尤其是当一项颠覆的成功可以用于后续产品上的时候， 正如同《黑客帝国》里的经典场景，在“子弹时间”时空明显扭曲，一切都变成了慢动作。在大爆炸式创新中，这就好比企业在巨大成功来之前所采取的减速策略。 大爆炸式创新的生命周期很短，市场增长很快，衰退来得也快，在很短时间内就会走向饱和，紧接着就是进入快速衰退的“大挤压”时期。企业想要在这一期间存活，就必须提前对市场饱和度进行准确预测。 “天下武功，唯快不破”。能否快速逃离猝死曲线，关键在于做到最快——最快缩减生产规模，最快剥离很快就要变成负债的资产。 新颠覆在取代核心技术后会快速将企业留存的收益洗劫一空，在自己依然强大时宣布退出，从而赢得更多时间进入下一个新的生态系统。 在宇宙大爆炸理论中，熵只是个理论上的存在，但在大爆炸式创新里，熵代表着大挤压结束后残余的市场。个别企业之所以能挺过孤独寒冷的熵阶段，逃离自身黑洞是一大主因。 企业可在抢在无法控制外部力量之前自行终止企业生命，然后另起山头，成为其他产品的零部件。 找到一个仍处于早期阶段、市场上的试验还未成功的大爆炸式创新市场，重组企业，让自己成为新型生态系统的一部分。 来源：埃森哲中国 |
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