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站在自贸试验区的风口上，青年创客该怎么做？6月29日上午，一场名为“创业孵化器新模式”的论坛在横琴澳门青年创业谷上演。创吧创始人许洪波、创吧联合创始人赵剑海、《创业邦》CEO兼出版人南立新三位孵化器行业的大佬亲临现场演讲，为珠澳两地青年分享创业故事与心得，为创新创业支招。 创吧董事长许洪波：互联网改变了创业路径 “超级课程表”是广州超级周末科技有限公司旗下一款针对校园市场的社交应用APP，其功能主要是分享课程信息及同学群组聊天。这是创吧孵化成功的第一个项目，相比那些拥有名校学术背景的成功者，“超级课程表”创始人余佳文，仅是广州从化一所独立学院学生。 许洪波认为，“超级课程表”的成功，昭示着一个创业新时代的来临。 而时下的创业环境，恰恰佐证了许洪波的想法。随着“大众创业、万众创新”的不断推进，中关村创业大街、蚂蚁计划、青葱工坊等一批孵化器企业如雨后春笋般冒出。许洪波说，如果把2015年以前的创业环境比作“九死一生”的话，那么现在就是“百死一生”。“要想成为那1%，必须要学会拥抱互联网。” 互联网大潮的来袭，改变了传统的创业路径，同时也构建了新的创业体系。许洪波说：“现在的互联网缩短了项目思考者、技术人员、资金持有者之间的距离，使所有的创业项目构成元素都可以在网络实现快速对接，并且以最优质的资源力量完成项目的初期配置。由此可见未来的创业体系将是一个网络化的资源共享格局，而创吧就是要构建出一个集孵化、网络、投资三位一体的互联网孵化器平台。” 闪拍APP是创吧孵化的另一个项目，这是一款集海量照片与即时群组分享于一身的APP，具备拍照、图片分享、聊天、评论、下载、一键即达等功能。目前该项目已经获得了超百万元的B轮风投。在许洪波看来，闪拍APP创始人伍杰晖正是利用互联网格局创业的代表。 “闪拍APP最初的产品测试，来自于伍杰晖一次尝试性的微信红包营销。在一次创业大会上，伍杰晖将产品投放到了现场发起的微信群，并通过微信红包的形式吸引与会者体验。没想到产品在微信群中反响激烈，并迅速发酵至朋友圈。”许洪波说，闪拍的红包营销只是互联网影响创业的一小步，关于互联网对传统创业路径解构还有很多，这是所有创业人都将要面对的未来。 《创业邦》CEO兼出版人南立新:拥有“三高资本” 创业更顺利 作为国内最大的创业媒体平台，南立新和她的《创业邦》曾经见证过上百个创业团队成功或失败。在她看来，外部环境和个人成长双向时机的成熟，是创业成败的关键。 纵观中国创业史，目前出现了三次创业大潮。第一次发生在改革开发初期，诞生了以曹德旺、宗庆后这样的的乡镇企业家，第二次是在上世纪90年代中后期，崛起了像马云、马化腾这样的互联网大佬，而第三次创业大潮则是在当下的2015。 “相对于此前两轮的创业潮，此次创业潮的外部优势十分明显，资本市场的活跃、政策上的利好都给予了创业者前所未有的培育空间。”南立新坦言，现在的外部空间的确十分适合创业。 事实上，外部环境的优势并不等同于创业的时机成熟，个人的成熟同样是创业时机成熟的重要一环。纵观时下创业达人们，无不例外地拥有着高智商、高学历、高抗压的“三高资本”，而“三高资本”正是个人成长成熟的标志。 “现在创业人群大致也可以分为三类，一类是学生创业者，一类是工作一段时间的公司中层，最后一类是二次创业者。”南立新说，三类人各有千秋，但相对于第一类而言，二三类的成功几率会更高。“这两类人无论在个人心智、资源人脉、管理经验、人生阅历上都较第一类人有长足的长进，面对创业风险和困境的承受能力更强，对市场变化的应对能力也更强。所以，在外部优势明显的情况下，有3—5年从业经历或是二次创业的成熟人群更容易创业成功。” 创吧联合创始人赵剑海：创业要避开产业链成熟门类 赵剑海是创吧联合创始人之一，在创吧发展壮大的几年间，他见证了兼职猫、闪拍、超级课程表、脸萌等一批创业项目走向成功。赵剑海认为，创业项目的成功需要商业机会、团队建设、产品内容、核心客群等六大核心要素的共同支撑，缺一不可。 商业机会是所有创业团队存在的根基，如何选择和把握商业机会直接决定着创业项目能否成功。赵剑海认为，在商业机会的选择上，创业项目要避开那些已经成为市场热门或是产业链条十分成熟的门类，进而选择那些处于市场界定相对模糊，处于产业链未集中开发的边缘性产业。 团队作为创业中最重要的人力资源，决定着一个创业团队的能否长期发展。为了寻求团队的稳定发展，项目创始人通常以股权分割的奖励模式，保障创业初期的构架稳定，但在尺度上如何把控，是每一个创始人都要去思考的问题。对此，赵剑海建议，股权配置要学会抓大放小，占比大的股权必须是由创始人或是技术开发人员所持有，小占比股权则可向风投进行融资。“一般的风投融资占比要有5%到10%的硬性底线，从而避免风投对创业团队发展产生的消极影响。” 产品是创业最终的落地实践，若是产品投放市场后不被人们所接受，则所有的前期努力皆是徒劳。赵剑海建议创业者要以腾讯的灰度理论以启示，要求产品要始终保持在80%的产品高效与20%的低效的空间下成长。“受众的需求是日益变化的，没有任何一款产品可以长期保持在受众需求满足的高位上。灰度理论恰是给了产品可以不断迎合受众需求的空间，也给了产品迅速投放市场的可能。依照目前的发展趋势来看，灰度理论将成为企业在产品开发上主要的战略方向。” |
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