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招聘像养儿子，得“穷养”，企业应尽量减少人才流失以避免产生职位空缺，确有空缺，也应尽量从内部调动、提升满足，少用甚至不用“空降兵”，严格控制外部招聘。 培训像养女儿，得“富养”，必须从销售额或利润中抽出一定比例的资金花大力气投资于人才培养，切不可吝啬。 靠输血只能救人于一时，靠机制造血才能生生不息 1）海尔的杨绵绵、柴永森从哪里成长？是谁培养？ 2）马云的十八罗汉从哪里成长？又是谁培养？ 3）史玉柱的基本团队成员即使在巨人大厦倒下时也与之不离不弃，又是谁给他们机会？谁帮助他们成长？ 告诉你，全都是企业内部培养的，没有一个是从外部招聘的。史玉柱“坚决不用空降兵，只提拔内部系统培养的人” 如果企业如人，那么培训就是造血，招聘就是输血。一个很少锻炼、不锻炼、不造血的人，再好的底子也会被拖垮；一个需要靠长期输血维持生命的人，你能说他的身体健康吗？
招聘是儿子，得穷养，尽量吝啬； 培训是女儿，得富养，尽量大方。 |
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