shelbypf / 我的文件夹 / 专业 | LIMS可行性分析

分享

   

专业 | LIMS可行性分析

2016-03-31  shelbypf

在决定实施LIMS工程项目之前,必须先讨论其可行性。这就需要回答一系列问题,包括:实验室是否具有工程资源(人力和财力)?实验室内部人员是否具有专门知识(IT、项目管理等)?实验室期望通过实施LIMS获得哪些好处?对所使用的软件和自动化方案有何特别要求?


另外还需要考虑的因素包括:可能出现的会影响到企业竞争力的市场变化、LIMS系统与实验室所在的企业/机构其它管理系统的集成、LIMS系统如何有效地锲入实验室的日常管理工作等。

在工程向前推进之前,首先必须进行谨慎的成本--收益分析,确定用于LIMS工程的投资能为实验室或者所在企业/机构带来显著的经济效益,从而对工程的可行性做出判断。

为此,LIMS工程的主管必须考虑实现自动化的各种备选方案及其对应的预期产出。在编制好可行的备选方案列表后,项目主管需要对每种方案进行成本估算。成本估算应该包括每一种备选方案所要求的内部和外部资源,估算的数据精度一般要求在15%--20%精度范围内,在此过程中LIMS工程主管可能需要咨询专业的财务人员。

在选定了某一特定的备选方案后,需要对LIMS工程团队进行适当的重组。一旦所有的实验室内部参与人员已经确定(通常应该包括:高级管理、财务管理、信息技术、最终用户以及指导监督者),接下来就需要就方案设计协议进行磋商。

一旦方案选定,并且工程团队就方案文档取得共识,每个与LIMS工程相关的小组就应该列出他们所期望的收益,包括系统实施后可以比较的目标。例如,通过仪器实现自动数据采集来降低誊抄错误,从而提供工作效率,提升雇员的生产力。

LIMS团队中每个成员也应该明确自身在工程中所扮演的角色,即能够为实施LIMS做些什么,提供什么样的帮助。软件本身并不能保证LIMS工程能够成功,只有人才可以确保LIMS的成功实施,LIMS是团队集体努力的结果。



    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。如发现有害或侵权内容,请点击这里 或 拨打24小时举报电话:4000070609 与我们联系。

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多
    喜欢该文的人也喜欢 更多

    ×
    ×

    ¥.00

    微信或支付宝扫码支付:

    开通即同意《个图VIP服务协议》

    全部>>