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如果你是员工，你是否经常从你的领导那里收到关于你工作的反馈或建议? 如果你就是项目经理，你是否也能定期或不定期地从你的员工哪里获得对自身工作、对组织的真实意见反馈呢? 一味给员工布置任务，让他们去完成。员工每天做着同样的工作，拿一份工资，而不问任何问题，这样“健康”吗? 虽然如今的劳动力规模和工作效率都在不断增加，然而员工效能也在提升吗? 缺少与员工之间的互动交流，项目经理将缺失很多重要信息。 员工意见反馈是一份很好的信息资源和价值数据。项目经理可以利用员工反馈来改进工作情况，并且给予员工更多实际的认可，而不仅仅是象征性地拍拍他们的后背。 为了提升员工效能，我们需要停下来想一想，是不是有什么地方不太对?下面为大家展示一些有关员工反馈的重要数据发现 一个项目的成功或失败，其首要关键因素是人。项目成员是否能够步调一致，是否能够积极主动的朝着同一目标前进便成为项目顺利开展直至最终完成的基本前提。 “人定胜天！”有些新上任的项目经理忽视自己新的角色和定位，往往按原来的经验和角色行事，如显示权威，对团队成员发号施令，这会不利于团队的协作和成员积极性的发挥。有的项目经理上任后只顾着和一堆资料、文件打交道，或是紧盯着眼前的一些工作，没有明显的工作作风和风格，难以控制大局。项目经理是团队的领导者和管理者，项目经理的工作重心是计划、组织、协调和控制。对这些工作，项目经理需要通盘考虑，抓住人心；塑造管理风格，培养团队个性。总之，项目经理需要聪明地工作，而不仅仅是努力地工作。 项目经理通过自身的学习以及相关人员管理方法的运用，其最终的目就是调动所有项目参与人的积极性，在项目的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。 项目管理技术微信原创作品征稿 为了提供更好更优秀的内容，【项目管理技术】微信平台现在开通了专门的读者征稿信箱，欢迎广大读友踊跃来稿。来稿基本要求如下： 1、作品题材限制：项目管理经验、心得体会、创新经验、实践案例等... 2、稿件确系本人作品，并注明稿件的作者名称。 3、对于已在其它媒体刊发过的稿件，请务必写明来源，刊发过的媒体。 4、征稿请使用电子邮件的方式发送到本站专门的征稿信箱：418209482@qq.com。 相关图文推荐 IPMP中国 【能力与成长】 提升项目经理核心竞争力 协助企业强化项目管理 |
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