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“神华集团清洁能源发展战略，首先是推进煤基清洁能源，同时发展以风、光为主的可再生能源，未来考虑以核能为主的零碳排放能源，以及以氢能为主的能源体系新结构。”
张玉卓 | 文 能源绿色转型是推进能源领域供给侧改革的主要手段，要化解能源产能过剩，减少无效供给，就必须增加清洁能源供应，用优质供给取代劣质供给。这就要求我们理顺清洁能源的供给机制，实现化石和非化石能源耦合的智能能源系统，加大化石能源清洁化力度，同时增加清洁能源供应。 神华集团作为全球最大的综合能源企业之一，为了落实能源转型的要求，我们的清洁能源发展战略，首先就是大力推进煤基清洁能源。 首先是煤炭的绿色开发，水资源的保护与配置，地标生态减损的修复，高效智能开采和共伴生资源回收。 其次是实施绿色煤电升级改造，实现大气污染物超低排放。 迄今为止，神华集团已经完成京津冀地区近一千万千瓦、共22台机组的超低排放改造，达到天然气排放标准的燃煤机组全部改造完毕，每度电的成本增加不到3分钱，经济性非常好。 第三是煤炭的低碳高效转化，神华在这个领域是世界领先的企业，我们实施煤制油和煤制化学品已经取得了非常好的成果。 煤基之外，神华打算大力发展可再生能源。神华集团发展以风、光为主的可再生能源，未来将考虑以核能为主的零碳排放能源，以及以氢能为主的能源体系新结构。 在风电方面，神华目前已经有620万千瓦装机，在全世界排在十多位。光伏发电已经装机182兆瓦，开展了薄膜太阳能电池、光热发电的研发。 在核电方面，我们正在与中核、中广核和泰拉能源达成战略合作，参股核电项目的建设，参与下一代核电技术的研发。 在氢能方面，我们实施规模化、低成本制氢，安全储存与运输，战略性投资氢能基础性建设。 有一个很大的问题是二氧化碳怎么办？能大规模使用的技术可能还是碳捕捉和封存技术（CCS），神华是中国第一个做CCS的公司，已经向地下注入超过40万吨二氧化碳，获得了向地下注入二氧化碳的成本构成，如果将来需要定量减排二氧化碳，我们对成本有清楚地认识。 在构建清洁多元能源体系方面，神华集团创新应用耦合优化技术和物联网技术，构建煤炭和多种类的能源耦合、协调、互联、智能的清洁能源供应系统，力争实现各类能源的高效、有机、融合发展。 在这个基础上，神华还在大力发展节能环保行业。 我们做的所有这些，是希望非化石能源的使用成本下降，规模最大，做到化石能源和非化石能源相互协调、相互支持。 本文为神华董事长张玉卓3月30日在“中国——国际能源署合作20周年研讨会”上的发言，财经十一人整理，未经本人审阅，标题为编者所加
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