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易观研究总监曹培坤以中国生鲜电商市场年度盘点开场。通过对政策，技术，商业模式的梳理以及结合易观千帆的数据支持，曹培坤认为虽然我们国家层面、政府层面，以及创业者和企业层面，乃至于下游消费者购买习惯的转变，每一个层面对创业者都埋下了很多槛和坑，但是市场的蓝海性是毋庸置疑的，短期的亏损或者说盈利的难度只是暂时的问题。我们可以期待创业者和合作伙伴未来会有更好的盈利空间。 爱鲜蜂COO刘爽从“以人为本”的角度对生鲜O2O运营之道进行了分享。移动互联网时代，现代人时间的碎片化、信息的碎片化以及需求的碎片化，用户更希望自己的需求可以随时随地得到满足。爱鲜蜂向上链接供应链，通过产地直采与品牌商、规模渠道合作等方式，提供用户“想要”的生鲜产品；向下通过平台大数据系统，随人开店、随人铺货，通过与遍布城市的社区便利店合作，共享便利店的地理位置、库存、闲置运力，为用户提供30分钟-60分钟的极速配送服务，满足用户即时性、突发性的需求。 关鸿雁女士带来了题为《生鲜电商333生存法则》的主题演讲。她认为，生鲜电商333生存法则可以解决在电商圈求生的问题，虽然局势什么时候可以明朗目前还不确定，但是可以肯定的是，生鲜电商的格局一定是在“333”基本生存法则的基础上加上“大大小”，也就是“大巨头+大土著+小而美”。关鸿雁女士很风趣的给出了三组公式： 野心+实力+财力=大巨头 土生土长+固守一方=本地大土著 没钱没势敢创新=小而美 一个生鲜电商的三足鼎立时代就这样诞生了！ 最后，中国电子协会标准化委员会的秘书长洪全先生作为神秘嘉宾，与刘爽，关鸿雁及曹培坤和现场听众积极互动。洪先生从政府角度解读了本场讨论的重点与延展。毋庸置疑，生鲜电商是充满机遇的蓝海市场，但是参与者需要执行严格的标准以应对市场的竞争。这个不但是采购源头或者运输的标准，还有企业品牌自身的标准，要制定标准并高于标准的运营，以实现企业全方位的“保鲜”。 易观智库是易观国际旗下的大数据分析公司。自2012年成立以来，已经构建了以海量数字用户数据及专业大数据算法模型为核心的数据与分析师服务生态体系，覆盖5.4亿智能终端，监测超过58万移动应用。基于此，打造了易观千帆、易观方舟、易观博阅以及易观司南等大数据及信息服务产品家族。易观智库常年为大中型互联网公司、初创开发团队、投资机构以及品牌企业提供可信、可靠以及有效的数据和服务，已经成为他们了解市场、提升数字用户资产价值的首选大数据分析服务提供商。
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