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企业的组织改造就是要大胆、要反应迅速、要有铁腕。正如张瑞敏所说：“要把企业比作一艘航船，那么战略便有如船上的罗盘。它只负责船只可以到达终点，但不能保证船上的每一个人不晕船。”企业组织再造要向远处看、向大处看，企业领导人不能心慈手软、优柔寡断。 要想完成组织的升级改造，还必须了解互联网时代的特点。这个时代，信息高度发达，企业需要做的工作越来越多，大大增加了管理的复杂度。环境变化带来很多风险，也给企业管理带来了很大的挑战。一方面现场管理和临机决断的事宜越来越多，企业管理者要指挥协调的东西也越来越多，这时候如果决策点过少，层级太多，就会延误战机；另一方面，底层员工即便知道更好的工作方法，但在固定的层级和流程之下也很难发挥出来。 如果说张瑞敏抡起锤子的组织再造带给了我们对改革方式的思考，那么罗振宇的这番话则指明了改革的方向。互联网时代，金字塔形的组织结构缺乏弹性，缺乏自由发挥，过于依赖高层决策，高层对外部环境变化难以及时了解和判断，枯燥生硬、不懂得应变的弊端凸显了出来。互联网时代的组织架构应当更加灵活；互联网时代的领导者需要和市场有更多接触，所以必须减少层级；互联网时代的员工更加注重自我，寻求参与感和存在感，所以必须给员工足够的舞台。互联网思维强调开放、合作、分享，组织内部也应当如此。 金字塔式的组织管理模式在互联网时代会勒紧企业的脖子，让企业行动迟缓，身躯僵硬。家电企业规模大、员工多、层级制明显，更应看清方向，抓住机遇，扯掉勒在脖子上的“绳子”，以更灵活的管理模式适应互联网时代。 本文摘自《再造家电：传统家电企业如何互联网转型》，由杭州蓝狮子文化创意股份有限公司授权 |
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