良好的安全可以带来良好的业务

任何项目的推进都会在某个阶段遇到瓶颈，这个阶段就像是一个关口，如果没有找到正确的方向和可以支持其持续前进的动力，瓶颈阶段就会更加的漫长。安全管理提升项目也是如此，我们要做到安全管理的持续改善，不能只有运动式的行动，我们更需要的是内在源源不断的驱动力。

正如曾任IBM总裁的小托马斯·沃森在《事业与信念》一书中所言，为了生存下去和取得成功，任何一个组织都必须具备一整套健全的信念，将这些信念作为采取一切政策和措施的前提，并踏踏实实地严守这些信念。而要做好安全管理的信念就是：安全可以带来公司整体业务水平的改善。

安全可以带来公司整体业务水平的改善？这是一个真命题吗？如果从杜邦两百多年的历史来看，一个以安全为核心价值和竞争力的企业，目前已经成长为世界五百强中最长寿的公司，这足可以证明：安全可以带来宝贵的价值。很多民营企业也逐渐意思到安全对于公司健康发展的重要性，但对于安全能否带来关乎企业命脉，诸如的质量、品牌这些企业核心价值的提升和产量、销量的核心数据

安全所带来的价值有两个方面：保护价值和创造价值。保护价值就是不增损，这个价值包括公司的财产、人员的生命安全。从企业来看这是一种社会责任，这在新《安全生产法》中对企业责任人（高层管理者）、主管（中层管理者）和员工应该如何做好安全都有清晰的要求。员工要参加安全培训、上报风险；领导要及时采取安全预防或整改措施，并针对情况进行相应的培训。如果知而不做，在法律上是要承当相应的责任。这是一种社会进步的标志，也是公司发展的一个必要条件。

“创造价值”顾名思义就是安全能够创造新的（附加）价值，如果各部门都能够深刻理解这一点，我们认为所有人对待安全工作一定会用心去做。目前公司各部门分内都有很多工作要做，每个人都很忙，那怎么区分工作之间的重要性和先后顺序呢？事实上安全也能够帮助我们增加业务价值。大家对安全的金字塔模型都比较熟悉，影响事故的发生最根本因素在于：人员的基本素质和意识形态。而这些最基本的因素同样制约着公司质量、生产、品牌、销售的健康发展。也就是说问题的解决能力是相同的，如果有人能够解决安全的问题，那么他也一定有能力去解决质量上、销售上、生产上的问题，因为一个人的基本素质决定了他的能力。

从创造价值的角度来看，安全工作能够带来员工整体素质的提升，因为安全是人的本能意识、基础意识。犹如“水涨船高”的道理，“水”是安全，“船”是其他技能和素质，也就是说安全意识的提升可以推升基本素质全面提升。如果一个人连自身的安全都不重视，那我们如何相信他有责任意识、爱厂意识、诚信意识？对于安全价值的理解才是安全工作乃至所有工作的原动力。

安全是一项涉及所有职能和部门的系统性工作，它不是一个单独能够存在的体系，它影响着也被其他部门所制约着。安全工作作为一项企业健康、可持续发展的基础之一，对于整体业务水平和公司基础技能的提升都有着至关重要的影响。安全不是某一个部门的事情。每一个部门、每一个领导、每一名员工都应该以各种形式参与到安全活动中去。