|
首先就事论事，说说昨天 全蛋啊（人名可忽略），还有昨天request（要求）的这个price（价格），reason（理由，不是原因）一点也不solid（不靠谱），margin（毛利）还这么差，还没有一点logical（逻辑），公司没法support（批准）的。还有你申请的那个event（活动），buget（预算）可能不够，整个process（流程）和schedule（时间安排）也有问题，另外你要讲的slide（PPT）最好跟其他人rehersal（排练）一下，最好engage（抓）更多人进来，多要点resource（资源），account list（客户名单）也自己confirm（确认）一下。 估计销售总监也是压力太大，只有乖乖听着了 你这个Q（季度）是怎么回事啊，现在才几十K生意（老外喜欢用K为单位衡量销售数字），commit（承诺的销量）这么少，funnel（商机，轻工作平台也叫leads，leads一般比funnel要更早期一些）也看不到，甚至forecast（销售预测）一点也不准，BU（业务单元，也可以说是市场部或产品部） 这都还没完呢! (童鞋们脑补一下情侣吵架翻旧账就可以理解了) 最近run（运行的）的那个program（市场活动）我看你也没做，你这样下去不仅bonus（奖金）拿不到，base pay（基本工资）都困难，这种performance（表现）对的起你这么高的package（年薪）吗？travel cost（出差费用）还这么高，finance（财务）那边已经challenge（外企最喜欢用这个词，特别是互相掐的时候）我们了，到时候别被audit（审计）了。 总结陈词开始 你真的非常unprofossional（不专业，其实没几个专业的），再这么下去别说rating（排名，ps:末位淘汰你懂的）不好，估计要被PIP（发警告，提醒炒你鱿鱼）了。 炮轰完，终于要开始说正事了 还有下午的review meeting（说你好不好你都听着的会议）会说起下个H（半年）的OX（分工）变化，我们可能会按vertical（垂直行业）而不是Region（区域）分了，你想想你要重新name（提名，不是你想要就给你的，好坏要搭配）哪些account（客户）。还有你等下把你最近的plan forward（计划转发）一份给我，CC（抄送，外企人最喜欢抄送）给你的leader（老板）。你是个sales（销售，其实就是垫背的小三子），有点sense（感觉，ps:这句是外企口头禅，就是找不出你原因了，就用这个词）好么，要更aggressive（打鸡血）一点好么？你又不是做channel（渠道）的，老是守着那些install base（现有客户，轻工作平台简称IB）有什么用，多打点cold call（陌生电话），hunting（猎取）些客户回来好么，anyway（开口第一个词，不管TMD怎么样）其他的我不care（关心），如果不在kick off（新财年，一般就是老板都全找好新位置了）之前meet（做）掉你的quota（指标），我就要给你warning letter（警告信，差不多你可以找工作了，公司还可以省一笔裁人费）了。如果完成的好我们就去teambuilding（旅游）happy（吃吃喝喝玩玩乐乐）一下。 |
|
|
