很多人都不想上班,其中一个重要的原因是不想面对自己的老板。老板眼里的你,离他的要求总是有差距,你总是被嫌弃成长得太慢,他一提你就来气;而你眼里的他,给你的支持总是不给力,还那么挑剔,他的朝令夕改简直让你发疯。 每次吐起工作中的苦水,大家的脸上都写着:“我被自己的老板管得想死的心都有!” 你有没有想过,反过来管理你的老板,你的处境兴许会出现很大改观?也许你听这话的第一反应是:“那不是要造反么?下属管老板,多是不想活了!” 这样想,那你就活该做苦逼的职场奴隶了。你不管理你的老板,你就只能在职场上被老板管死,被不快乐的工作折磨。 盖洛普民意调查(Gallup)曾对100万美国员工进行了调查,结果显示,75%的人辞职是因为受不了顶头上司。波士顿职业发展公司凯斯通联合公司高级副总裁杰恩·马特森认为,出现这样的结果,问题在于:“对于上司所犯的错误,许多人从来不会进行坦诚的交流。他们不会努力改善与上司的关系,而是选择离开——而通常情况下,他们在下一份工作当中也会重复同样的错误。” 世上没有常胜将军,老板也会犯错,有时候是不了解一线情况,有时候是判断失误,有时候是太过自信,有时候是用错了人……老板的错误比下属的错误更严重,有时候整个团队都要为他一人的错误埋单。
下属害怕给老板指出错误,从来没想过要管理自己的老板,就是因为老板的职级高于自己,管理他会被认为胆大包天,指出错误则会让老板因为尴尬而伺机泄愤。于是,明明知道老板错了,你还硬着头皮执行他的命令,导致整个团队都在阴沟里翻船,那时候,没有一个人是安全的。 老板的错,从来不是老板一个人的事,不要坐等老板出错,看老板的笑话。只要你跟他在同一条船上,你们就是绑在一起的蚂蚱,你就有责任给他指错,有责任管理他。只有把他管理好了,你在这条船上才能待得长久、安全。 有些人因为上下级关系,因为自己的工资和业绩考核掌握在老板手里,就对自己的老板或唯唯诺诺,或敬而远之,或若即若离。2015年6月,猎聘曾对60名职场人做过随机调查,有50%的受访者表示自己对上级“若即若离,真心懒得理”。 在这种看似相安无事实则疏远冷漠的关系中,信任如何建立?没有信任的基础,任何管理难逃失效的命运。在工作中,我们需要重新审视自己和老板的关系,努力了解他,接纳他。 贵州一家报社的副总编肖郎平曾经对我说:“老板也是人,他也不希望被大家疏远;你离他那么远,他不知道你的真实想法,有好事怎么会想到你呢?”无独有偶,国外大公司的高管也提倡拉近和老板之间的距离。惠普企业发展战略行动方案的主管迪里普·法德克就曾提到:“要想真正理解你的老板,你就需要把他(她)当成一个有血有肉的普通人来对待,而不仅仅是业务上的联系人。”
理解自己的老板,需要我们学会欣赏他,了解他的立场,他的喜怒哀乐,他的从业经历和教育背景。这样你才有会对他有更多的认同感,当他偶然知道你做的某个细节和他心照不宣,知道你们有共同的爱好,他在心理上对你会有更多的好感,对你的建议也会多一分重视。 此外,你还要了解老板对你的期望以及老板对你的印象,这样你才知道自己努力的方向和要改善的地方。任何关系都是相互的,你也需要让你的老板了解你:你的业绩、你的所长和潜力、你的工作进展、你对他的决策的反馈。你还要擅长宣传自己,给接近老板的人留下好口碑,这样的话迟早会传到老板耳朵里,他更相信你是个可靠的好员工。只有你的人在老板心中有分量,你说的话、做的事才能在他心中有分量。 管理你的老板,既要会说话,也要会办事,这一切都要尽量用他能接受的方式进行。
老板毕竟是你上级,他有他的心理防线,管理老板时有一些禁忌必须注意,不然就会引起老板的反感和戒心。
管理老板是一项对人要求很高的技能,也是你和老板互相成就的过程。你能管理好老板,你和你的团队才能争取到更多的资源和更大的空间。而你在职场的成长,绝不会止于眼前的位置,而是会延伸到更广阔的舞台。同时,你也能避免工作上的被动,体会到不做职场奴隶的自由。 管理好老板,你才有更多的空间和自由。 |
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